中国木偶艺术剧院改制五年递交优秀答卷

2011-09-23 18:12:04 来源: 新华网 举报
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新华网北京9月23日电(记者万一)平均每年演出近2000场,观众达到50万人次,营业收入高达3000余万元,这些数字足以为改制5年的中国木偶艺术剧院交出一份优秀的答卷。

据了解,中国木偶艺术剧院2006年9月通过转企改制,成为中国第一家民营企业参股并控股的文化企业。在5年的探索努力下,形成了以木偶演出、影视、动漫、图书等为一体的儿童文化创意产业集群,开创了品牌加盟、版权输出、连锁经营的新模式,走上了“小木偶、大产业”的产业化道路。

转企改制带来“三效”“四赢”“双丰收”

“以前员工都觉得自己只是个耍木偶的,而且剧院内各种硬件设施太过陈旧、破破烂烂的,根本不好意思带家人来。可现在家属们都主动要求来参观,大家都觉得特别有面子。”中国木偶艺术剧院有限责任公司董事长赵永庄说。

中国木偶艺术剧院转企改制以来,原事业单位的116位演职员工全部进入新公司,同时还根据需要补充了30名艺校招录的青年演员。新公司按现代企业法人治理结构进行企业化管理,并且出台了全新的《员工手册》以规范管理,“效率、效果、效益”的三高效局面逐渐形成。

据介绍,改制后,中国木偶艺术剧院共创作6部儿童大戏,改编传统剧目12部,演出7200场,每年全国巡演500多场。2010年,剧院共演出1607场,是改制前的5倍;接待观众50万人次,是改制前的10倍;总收入超过3000万元,是改制前的6倍。

改制5年来,中国木偶艺术剧院面貌焕然一新,实现了“四赢”:国家赢,5年实现总收入15738.18万元,实现利润4783.59万元,上缴税金661.52万元,使国有资产保值增值,党和国家转企改制的新政在木偶剧院这个试点单位得到了印证。观众赢,除了传统的木偶剧,现在的人偶剧、双语剧、课本剧、儿童电影为观众提供了更多的选择。演员赢,现在每年无论是创排新戏还是演出场次的数量都是改制前的数倍,演员的收入达到过去的2倍多。企业赢,5年来,剧院获得多个国家级大奖,经营收入1.42亿元,净资产增加了4倍。

经济效益的转变也为社会效益的获取提供了更广阔的空间,木偶剧院定期赴全国开展公益性演出,由于木偶剧院的戏富含娱乐性,且道德观念强,广受少年儿童和家长的喜爱。7岁的小观众张童颖告诉记者:“看了7遍《猴王》和4次《精卫传奇》,每个人物我都特别喜欢。”

转观念建“城堡” 产业经营多元化

对于转企改制,在商界摸爬滚打多年的赵永庄有自己独到的见解,她认为,“机制转变,体制转变,核心是人的观念要转变”。为此,她提出市场、精品、观众、营销、品牌、效益等“十大观念”,并且亲自上阵为员工授课,首先从思想上解决转企改制给员工和企业带来的困惑与不适。

思想统一后,赵永庄继而提出“艺术围绕市场转、演员围绕观众转、经营围绕效益转、二线围绕一线转”的“四围绕”原则和“效率、效果、效益”的“三效”方针,很快盘活了整个剧院的艺术生产,市场竞争力大幅度提升。

《精卫传奇》在人民大会堂演出两场前,有1万余张票需要销售,但最初的状况有些不尽如人意。赵永庄为了完成销售任务,亲自组织“战斗队”购买公交卡,坐公交车给观众卖票送票。北到延庆,南到大兴,西到门头沟,东到平谷,整个北京城都有售票人员的身影。在团队的努力下,24天内演出票全部售罄。

除了加强剧目的创作和对演出市场的营销力度,木偶剧院的经营范围不再局限于单一的舞台表演项目。中国木偶艺术剧院有限责任公司副总经理杨廷玉告诉记者,公司打造了以儿童演出为中心的中国室内大型儿童主题乐园“木偶城堡”,从单一的儿童演出业向综合的儿童娱乐业发展,形成儿童演出、影视、动漫、图书、网络、玩具、饮食一体化的儿童文化产业链。公司在剧场周边以保底分红方式引进了儿童玩具、少儿英语教学、比萨店等和孩子有关的商业形态,大大增强了城堡的服务功能,使剧院每年综合收益突破一亿元。

杨廷玉介绍,公司还开创了品牌加盟、版权输出,连锁经营的新模式。其中,中国木偶艺术剧院作为“三中心”,即原创中心,品牌中心,版权中心,向地方文艺院团输送精品剧目和制作标准,使一个剧可以在多个地区上演。

上市融资守主业 开启木偶新辉煌

“既然选择了木偶剧院,就一定要足够专注,并且坚持下去。”赵永庄坦言,“虽然我是个民营企业家,但是进入这个行业后,得到了政府的高度重视,因为这个行业创造的精神产品很崇高,所以我觉得这比赚钱更重要。”

对于木偶剧院的发展,赵永庄的脑海里已经构设了下一个五年计划。对于公司的未来,她充满信心:未来五年,第一件事就是要做大做强,上市融资。坚决走资本运作这条路,就不愁做不大,而且目前公司资本运作的第一步已经迈出。上市融资后,加盟方式就不仅仅停留在现在的演出剧目上,还会提供“木偶城堡”的加盟方式,获取更高的经济效益。

心有多大,舞台就有多大。赵永庄的脚步不会停滞在国内市场,向国际化进军是她的另一个计划,要“向全世界输出我们的版权”。目前,木偶剧院正在和日本、美国的演出公司商议,准备将《皇帝的新装》《猴王》等剧目送到日本、美国等地演出。为此,赵永庄还专门请来了日本HelloKitty乐园的宣传总监,以增强木偶剧院“走出去”的实力。

在产业化快速发展的同时,赵永庄也深深明白,“虽然我们要做产业链,但是主业绝对不能丢。文化企业的主业就是抓精品,抓原创。作为中国木偶艺术剧院,我们有责任将木偶艺术传承下去。”(来源:新华网)

netease 本文来源:新华网 责任编辑:王晓易_NE0011
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