各位嘉宾，各位同仁，战友们，大家上午好！
北大百年讲堂，一个明德人很熟悉的地方，在这里我们曾经无数次为万千明德营员进行过开营仪式，励志报告和闭营联欢，但像今天这样大规模将各位战友们召集在一起专门进行明德理念的宣讲还是第一次，我们已经为之准备为之兴奋了两周了！
大家都知道近年来夏令营的市场越来越火爆，越来越受关注，就像20年前的英语培训市场，10年前的课外辅导市场那样，处在行业爆发的前夜，目前整体行业还是散乱差，鱼龙混杂，缺乏监管的，大家都在急切呼唤一个行业领导者的出现，振臂一挥，应者云集，带领大家乘风破浪，披荆斩棘。在夏令营行业已经专注专一耕耘了十多年的世纪明德，非常希望引领这个行业健康良性地向前发展。
但这个行业的发展目前还是阻力重重的，阻力在哪里？
今年7月4号教育部发布暑期一号公告，明确禁止学校补课，鼓励学校组织夏令营、社会实践等一系列有利学生身心健康的暑期活动，明德员工一片欢呼万岁！这对行业来讲是重大利好啊，当然要欢呼！但是两天后7月6号韩亚航空飞机失事，其中不幸遇难的3位学生正是浙江衢州江山市一个当地机构组织的赴美游学团的学生，马上很多地方教育局开始草木皆兵，噤若寒蝉，开会发短信发内部通知，紧急叫停很多已经组织完毕或者正在组织的夏令营活动，两天前后的反差，冰火两重天，正好戏剧性的折射出夏令营行业最大的症结所在，安全以及安全对应的责任问题正好一览无遗的被暴露在风口浪尖上！以前遮遮掩掩，这次正好可以打开天窗说亮话了！
是因为安全问题因噎废食，矫枉过正，一棒子打死，多一事不如少一事，不作为，不求有功但求无过？
还是虽然知道有安全问题，但是因势利导，堵不如疏，做好预案，加强监管，签署协议，办好保险，客观承认一定的事故率和万一的不测总是可能会存在的，万一发生不幸多方可以理性寻求合理的解决方案？
两个问题提出来了，大家可以假设一下，如果你作为地方教育局局长和行政管理部门负责人，会在哪边站队？我可以告诉大家，现实中因噎废食派可能要占到90%以上，因势利导派可能不到10%，这就是目前的状况，理想很丰满，现实很骨干！
这就是为什么到目前为止每年参加夏令营活动的学生也仅仅只能以几十万来计数，市场潜力也仅能以数十亿来计算，他们被深深的压抑，原本应该每年几千万学生参加，几百亿的市场潜力啊！
所以明德做的工作就是在这样一种维稳保乌纱帽的政治生态和应试教育大环境的背景下，去鼓与呼，去呐喊，通过苦练内功，通过不断规范自己的运作，通过不断的理念宣传，通过负责任敢承担的态度，去推动改革，逆转形势，明德人是理想主义者，但我们不会做批判现实主义者，我们更愿意做行胜于言的建设者！
怎么做？明德要B2B和B2C两条腿走路
B2B要学日本和新加坡，B2C要学美国，也就是日本和新加坡是政府主导，学校主办，专业机构承办的模式，美国是行业协会监管，家长和学生自由个性化选择参与的模式
先说日本，对于不少日本人而言，修学旅行是他们人生最难忘的记忆之一。起源于1946年的修学旅行是日本学校最具特色的活动，发展至今已成为日本文化的一部分。据2008年的统计，修学旅行实施比率高中为94.1%、初中为97.0%、小学为93.6%。在日本，公立小学、初中的修学旅行费用的补助由国家和地方财政共同承担，并且数额比重逐年增长。新加坡也是类似，修学旅行率基本达到100%，新加坡教育部不仅有费用支持，而且遴选公示出23家实力强信誉好的专业机构来承办全国的修学旅行活动，各学校只要定期发布需求，有资质的机构将会去自由竞标。
而美国是夏令营的起源地，1861年夏天，一位来自康涅狄克州的中学校长冈恩（Frederick W. Gunn），率领孩童进行为期两周的登山、远足、帆船、钓鱼等户外活动，来均衡孩童身心。经过十二年的试验，冈恩得出结论：夏令营是一个非常特殊的环境，透过一群训练有素、专业热忱、细心耐心的工作人员精心设计出能培养孩子潜能的相关课程，让孩子在自然环境中关心别人；在克服困境中建立自信；在团队竞赛中与人合作；在学习过程中积累能力。
经过一百多年的发展，美国夏令营的相关法规、具体操作过程规范都已比较成熟。成立于1910年的美国夏令营协会承担着全美夏令营项目的认证、宣传、管理等职能。目前，美国各种夏令营机构有近两万家，每年有800多万青少年提前半年甚至一年就自由选择预定好了自己喜欢的夏令营项目，整个市场规模达到110亿美元。
因为文化差异的问题，我认为未来中国像美国那样出现上万个夏令营机构以B2C报名为主的模式还需较长的时日，但是一些高端前卫和富有个性的家长会提前进入夏令营的B2C消费时代，B2C的市场总量也不容小觑，所以明德已经专门布局了爱励志网承接这部分散客的线上报名。当然我预测未来中国夏令营更主流的情况应该更像亚洲文化下的新加坡，香港和日本模式，以B2B模式为主，教育部门主办，专门机构承办，家长学生自主自愿参与，教育局代表、学校代表、家长代表、学生代表、法律人士组成评审团，对夏令营承办单位进行公开招标。这对明德是极其有利的，我们可以说是哭着喊着希望这个时代早日到来，我们拥抱监管，我们拥抱公平竞标，我们拥抱自由市场，把清爽留给学校，把繁琐留给我们！
为了这个目标的实现，明德会不断向教育部、地方教育局、校长、家长、媒体，向全社会树立自己的品牌，宣传自己的理念，推动变革，以前的明德在这方面做的很不够，只愿意低头做事，今天在北大百年讲堂的第一次宣讲，就当做我们风格改变的开始吧！
事实上，形势已经在往好的方向发展，我们欣喜的看到，今年衢州两千多参加明德夏令营的营员并没有受到韩亚事故的影响，教育局曾经想叫停活动，但因为家长的理解和坚持，最后全部顺利参加明德活动，效果很好；安徽省作为教育部的试点已经在3月份全省范围内发文要求试点学校必须组织研学旅行活动；北京市各区县已经将研学旅行纳入教学大纲，且提供每人100-300元不等的费用补助。心有多大，舞台就有多大，这句是我们经常鼓励营员的话语，也是我们自我勉励的话语，人间自有公道，付出总会有回报，何况我们做的不是补课，不是游戏，而是对青少年真正有益，有极强社会价值的事业！
有人说读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如仙人指路，仙人指路不如自己领悟，这几种层次和境界，在夏令营中都可以得到完美的体验。
报告文学《中日夏令营中的较量》的作者，著名青少年教育专家孙云晓曾说“夏令营是夜空里惊雷带来的闪电，使孩子们突然看见未来；是火把，照耀我们看清前进的路”。
曾任迪斯尼CEO达21年的艾斯纳在其所著的《夏令营中的人生智慧》一书中专门记述了艾斯纳家族祖孙三代都参加过的凯威汀夏令营，也许一般人会认为这位传奇CEO的成功是源于“普林斯顿大学和哈佛大学的读书经历”，但在他眼里的主要教育经历却是儿时参加的夏令营！夏令营的很多小事都积累升华成他的人生观，成为他生活的信条，成为他人生阅历背后的一种积淀。他说“童年经历铸就了我克服困难的利器，也打造了摆渡人生的桨橹，这里不仅仅是一个夏令营，它不仅代表夏日、小湖、帐篷、欢笑、打闹，它更是关乎困难、危机、成长、思索，以及更加深远的东西……
多么美妙的一幅图画，就是这副图画描绘的理想激励着我们不曾停歇的脚步！大学毕业后没有选择搞科研，因为真正的科研需要绝对的心静，淡泊名利，宁静致远；也没有选择从政，因为那需要极高的政治情怀，否则极易变为同流合污，揣着明白装糊涂；我们选择了创业，因为自由，我们选择了夏令营这样一个行业，因为责任。
为了自由与责任，我们战斗着，5+2，白加黑，7-11，我们义不容辞，我们责无旁贷！
各位同仁，战斗的青春最美丽！
谢谢！
（演讲人：王学辉）
本文来源：网易教育频道综合
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