网易教育:刚才聊了很多BiMBA的话题,我也有很多问题想问您个人,其实我知道您有很多身份,比如说您是院长,管理者的身份,同时您还是教授,可能是研究者的身份,我还了解到您可能还是企业的董事,这么多身份在身,您最喜欢哪个身份呢?
杨壮:我个人觉得还是老师和教授的身份,我觉得一个老师在一个变幻的环境下还应该把自己的重点放在教书育人上,其它的东西,比如行政工作,你不得不做,有些独立董事的工作你要去做,也是你学习的很好的机会,但重点还是应该教书育人,把你的书教好,把你的专业搞好,把你的调研做好,可能是我们老师的本份,因为我们毕竟不是企业家,我们毕竟是学者,因此德鲁克整个在一生中做了大量的咨询工作,但他绝对不去企业当企业员工,也不去企业拿股份,其中一个重要原因,他认为一个学者一定要有自己独立判断问题的能力,如果你跟企业太接近了,那么你自己在判断问题上就很难真正从第三者或从学者角度去看在中国文化发展、社会发展、经济发展和MBA教育发展极为关键的今天,这一条我个人认为极为重要,因此一个老师,哪怕是教MBA的老师,关键还是文史哲的功底,关键还是你自己的核心价值体系,关键还是你自己就你自己领域里面的知识,而且在你自己领域知识提升之后把这种知识分享给我们的学员和我们的校友。
网易教育:您说到分享,我想到咱们的游学项目,您刚才提到和西点军校有九年合作了,到现在10年。
杨壮:2004年2月,现在刚刚十年。
网易教育:其实我也看过您在一些场合关于西点军校游学经验的分享,您说西点军校的精神给了您很大的启发,所以您也把它引入到了BiMBA学校管理中,您能不能给大家介绍一下在这两者的融合过程中有什么是让您觉得被BiMBA影响特别大的呢?
杨壮:我个人觉得西点军校有很多值得我们学习的东西,特别是对一个未来的企业家和未来商学院的学生,我给你讲几条吧,第一条,西点军校特别强调一个人整个发展过程中顽强的意志,和他自己顽强的、完成任务的、持之以恒的一种能力,他是通过他严格的学习、要求,以及通过他日常的体能训练,把人推到极限,在极限中培养出你的领导力,这种极限的领导力,我看了一下,他的心理素质相当之强,意志力相当之强,当他真正有意志力完成这件事时,他可以克服所有的困难,我们要做到这一点,第二条就是他比较讲究价值观,西点军校中有一条价值观是西点军校军人为什么在企业里经常取胜的必要法宝,这个价值观就是西点军校在他们上学四年之间有一条理念叫做“西点士官生不撒谎、不欺骗、也不偷窃,更不允许其他人这样做。”这条价值观对他们来讲极为极为艰巨,特别是后面那条,不允许其他人这样做,当时我们的学员去了以后问有多少人能做到这一点,举手的人很少,能做到的只有60%,因为大家都是朋友,你看到朋友做了一件事不符合规则,你愿意不愿意纠正他,或者是跟他不一样,对于人来讲,对于人的弱点来讲是一条极大的挑战。
还有一条,我们把这条精神带到了BiMBA,把它变成BiMBA里的一部分,叫北大BiMBA学员不撒谎,不欺骗,也不剽窃,更不允许其他人这样做。也不剽窃,为什么这么讲呢?因为我们在做事过程中你会发现要写很多文章,做很多东西,这是一个很大的挑战,特别是后两条,老师让学员写一篇东西,大家很容易做到,到网上,到网易、到搜狐、到新浪,随便搜一篇就行,东拼西凑,我们现在让大家不能这样做,同时我们有个严格的教育措施,我们有北大的学生,对计算机很熟悉的学生,直接把里面的关键词放在网上,一查就查出来,所以这些人要退回去,重新写,否则就没有办法,我们必须要求这样要求。
你自己设想,如果我们对学生没有这种要求,当他成为企业家之后,他就必然在他的产品中、行为中会有欺骗现象,而这种欺骗现象可能对这个企业来讲是一个很麻烦的事情。
网易教育:我看过您的很多资料,我发现您对国学研究非常深。
杨壮:我还是一个学生,对国学研究不深。
网易教育:但我发现您经常会提到这些,不知道在您的学术研究和管理过程中这起到了多大的影响?
杨壮:我们在这个过程中可能对我影响比较多的东西,第一个是《孙子兵法》,在我们研究战略的时候,中国人的视角和格局,怎样真正做到制人不制于人,不战而屈人之兵,这些思想对我影响很大,我们那边有一个老师,胡老师,对体验教学过程中,他发展了“孙子兵法教学”这门课,另外我们还有一个宫老师来自军科院,专门研究孙子兵法,这对我影响很大,在国学过程中可能也比较欣赏中国儒释道过程中里面的一些精华,比如《论语》,比如《道德经》,再比如佛教的一些做人的概念,敬天爱人的概念,在我教学的过程中总是会不断地出现一些榜样,榜样总是从不同的时代一直走,我曾经最早的榜样是德鲁克,后来的榜样是杰克.韦尔奇,后来是郭士纳,IBM的榜样,后来是三星的精神和理念,作为我作为人生和教学的榜样,所以我们在企业中后来又学了固锝电子,他的爱心爱人,而且真正用志愿者的身份去做,这个过程中有很多影响,有很多榜样,对我产生了巨大的影响,包括西点军校对我的影响。