郭广昌：中国企业的全球化战略（二）

4月26日，在中欧国际工商学院上海校区石化演讲厅中，复星集团董事长郭广昌（CEO2006）做了题为《中国企业的全球化战略：反向整合资源》的精彩演讲。这是他继2001年之后第二次来到中欧做演讲，也是中欧国际工商学院20周年校庆特别活动——大师课堂的第四讲。

中欧国际工商学院院长中方院长朱晓明教授、名誉院长刘吉教授、副院长兼教务长苏理达（Hellmut Schütte）教授和副院长兼中方教务长张维炯教授一同出席了活动。

院长朱晓明致欢迎辞。他提到，作为曾经创业大军中的佼佼者，郭广昌和他的复星集团如今是全球化和市场化变革时代当中最具代表性的中国企业。中欧国际工商学院对这些校友身上散发出来的正能量十分关注。

在讲座一开始，郭广昌就谦虚地表示在同中国企业界的交流中，他从很多的企业家身上学到了很多东西。本次讲座，他将借其中三次比较深入的讨论跟大家分享他所获得的一些启发。

郭广昌分享的第一个讨论是他同王石之间进行的有关专业化、多元化之争。这场争论之后，郭广昌得出这样的结论：一个企业如果要做多个产业的运营，其实就已经是在做投资了。真正把某一个行业做得很强之后，那种固有的观念和一些想法恰恰会阻碍在别的行业的投资。所以，多行业作为一个投资来说是可行的，但多行业对于运营来说也具有不小的挑战。因此在进入其他行业之后必须把它交给专业的团队去做，要将它看成一个投资。复星现在定位非常明确，就是植根中国的全球投资集团，复星的发展就是要借助两个轮子走路：一是要“以保险为核心的综合金融能力”，另一个就是“具有深厚产业深度、植根中国的全球投资能力”。

郭广昌提到的第二个争论看上去跟企业管理毫无关系，但是对他影响极大——那就是和马云进行的有关如何练太极拳的争论。这个争论在他看来颇似佛教中的顿悟、静悟之争。郭广昌认为，不管是选择哪种方式去领悟太极拳，都应当依据自身的禀赋与天性。做企业也是这样的道理。郭广昌说，复星一直是一个静悟者，在碰到瓶颈时，不断设法去突破，一步步走过来。在2004年，复星集团痛定思痛，决心打开资金渠道，最终在3年后实现了在香港的上市，为复兴的发展提供了一个全球化的融资平台，也为之后集团的全球化发展打下了良好的基础。但是，即使是这样，复星集团想做的事情和想拥有的资金还是有差距的。就这一情况，复星提出了中国动力嫁接全球资源的战略，开始以复星本身为核心，反向整合全球资源，致力于打造以中国为基础的全球化的投资集团。

关于第三次讨论，则是郭广昌和李彦宏进行的一个关于企业管理的交流。郭广昌提到他的态度更倾向于认为企业要有活力，哪怕有一点混乱都可接受，最怕的是表面上的完美。因为很多企业在这种貌似完美的状态下其实已经完了。因此，他建议，为了保持企业的活力，一定要保持适度的开放性、适度的灰度。

在互动环节中，现场听众与郭广昌积极互动，提出了很多有价值的问题。演讲结束之后，刘吉名誉院长代表校方向郭广昌赠送大师课堂的纪念品。