傅盛重走长征路：猎豹就是移动时代的360

文/王超

5月8日，猎豹移动登陆美国纽交所，股票代码“CMCM”，开盘价15.25美元，融资2亿美元，比14元每股的发行价上涨8.9%，交易首日报收14.10美元，市值19.5亿美元。

它几乎是第一个以移动互联网为主要产品而在美国上市的中国互联网公司，它的拳头产品是猎豹清理大师，这款应用装机量2.4亿，月活跃用户1.4亿，日活跃用户7290万，这款产品是Google Play里全球排名第一的工具类应用程序。

猎豹移动的CEO傅盛，就是当年一手打造了奇虎360核心基石产品360安全卫士的功臣，后来跟奇虎创始人周鸿祎发生矛盾仓皇出走360，两人反目成仇360上市时甚至给了傅盛侮辱性的1元股票。后来傅盛重新创办安全公司可牛，与金山旗下金山安全合并成金山网络，因此两个老朋友湖北老乡雷军跟周鸿祎还结下颇深的梁子。

为什么雷军不惜跟周鸿祎撕破脸也要收留当时籍籍无名的傅盛？傅盛的确是个人才。精明的湖北佬雷军曾说，在中国做客户端软件的企业家中，傅盛排名前三。刚创办公司之初，周鸿祎把公司命名为“奇虎”，意思是“骑虎”，骑哪个虎？骑雅虎。原来周鸿祎最早创办的3721被雅虎收购，周任中国雅虎CEO，但后来闹矛盾周鸿祎退出，为了出一口恶气，就创办奇虎，骑着雅虎，着力搜索。但当时搜索业务前有百度后有Google，搜索已经很难突破，奇虎变成了骑虎难下，没料到从3721一直跟着周鸿祎南征北战的傅盛折腾的不起眼的360安全卫士却迅速上位。

360安全卫士是怎么上位的？这跟全球的PC互联网格局与中国人的消费习惯使用习惯有关。

PC互联网时代，全球绝大部分的电脑系统都是微软系统，尤其过去十年Windows XP一统天下，Windows是个开放的系统，所有人都可以为它提供各种软件应用，这就造成了一个后果，因为装得软件太多，所有的Windows系统都越用越慢，并且因为开放，Windows还是一个易于被攻击高风险的系统。打扫系统清理垃圾、为系统装上铜墙铁壁就成了Windows系统两个天然存在的需求。

清理和安全这两个需求，在中国市场上是割裂的。当时的清理有Windows优化大师等，虽然极受欢迎但未成气候；在安全市场有瑞星金山和江民等，收费昂贵一年100多元而且非常占用电脑内存等系统资源。两种软件还有一个共同的缺点就是“不是人用的”，操作极其复杂，中国市场上大部分的小白用户望而却步。

360安全卫士以及其后推出的杀毒等产品，覆盖了两种需求，又易用到傻瓜都会操作，更重要的是洞察了中国消费者心理，摸清了互联网的精髓——免费，天时地利人和。靠着360安全卫士系列，周鸿祎挤进互联网大佬圈子，出任CEO走上人生巅峰，2012年中还借助安全卫士浏览器到搜索引擎的三级火箭模式进军搜索行业，成功达成搜索心结，彼时雅虎搜索业务已经无影无踪，雅虎中国已然不知所踪。

兜了这么大一个圈子讲了互联网历史的恩怨情仇，其实超叔的目的是想说傅盛在猎豹移动的做法其实也是在重走长征路。

移动互联网时代Google主导的Android系统跟PC时代的Windows系统极为类似，Android的市场份额在不断扩大，苹果习惯产业链从头吃到尾，苹果手机和IOS系统是小众和精英的地盘。移动互联网的大本营和主战场肯定是在Android系统内。Android系统比Windows系统更开放而且免费，Windows系统当年经历的问题如今都是困然Android系统的问题，版本混乱不堪，系统越来越慢，各种应用拼命读取用户的隐私，Android病毒泛滥。清理和安全，再次成为移动互联网的开门钥匙。

跟PC互联网不同的是，经过风雨历练的互联网公司在移动时代反应都非常迅速，能生存下来的公司都有两把刷子，移动互联网时代的竞争是传统时代的好几倍。切入手机安全的公司先后有网秦、360、腾讯和百度等，强敌环伺。猎豹移动2012年上线，做得不能算早，而且免费这个工具早已经成为标配。

认准了移动时代Android清理和安全的猎豹是怎么突出重围的？从用户体验来说，猎豹抓住了用户在移动时代极简的使用习惯。公认用户体验做得最好的360手机安全卫士操作很是简单，但比起猎豹的操作体验来还是逊色不少。在手机卫士单点突破上，猎豹做到了最好。

猎豹的优势在于清理和安全这个应用上做到了极致，从这个单点突破后又通过CM Security、金山电池医生等工具类APP形成矩阵，吸引了大量用户和移动流量，一个隐隐约约的手机端360帝国初见雏形。

基本模式类似，细节上还是有差别。当年360安全卫士崛起靠得是免费策略，手机清理APP全都是免费显然无法使用价格屠刀，猎豹的做法是从美国市场入手，然后再切入中国市场。

三级火箭模式在移动时代未必适用。现在最大的移动浏览器是UC和QQ移动浏览器，猎豹清理大师能否养出来猎豹移动浏览器，或者是否应该养出移动浏览器都是一个未知数。

即便猎豹移动占据了Android工具类老大的位置，其商业化也是未经过检验，变现能力值得质疑。猎豹移动2014年移动营收占总营收的17%，大部分收入还是来自网络广告和互联网增值等传统互联网的商业模式。虽然掌握了移动流量，但手机端怎样变现流量仍然没有很好的手段，现在UC和搜狗都进军了移动搜索领域以期能变现用户流量，而猎豹移动浏览器还在打造之中，移动搜索则更是遥远的事情。