一个企业能走多远很大程度上取决于它的领头人。企业最高领导有没有能力带领大家往前走,非常重要的因素就是他有没有领导力,领导力的来源包括其自身的人格魅力和定力。定力就是不能为短期目标失去企业发展的大方向和长远目标,因为在商场中的诱惑太多。定力从哪来?一个很重要的来源就是自己内心的文化素养。因此,中国传统文化中很多经典名句,都被中国企业家当作座右铭和警示语。
东西方管理哲学一个明显的差别是,西方的管理强调法治,企业显性的规章制度非常健全。而中国文化是隐性的,有不成文的公司内部制度。另外,在中国企业里,一般谁有权,他的个人性格在企业内部就非常明显地显现出来。从这个意义上讲,中国企业发展是靠强人,而西方企业发展是靠治人。
即便存在差异,也不能把西方现代管理理念和中国传统文化对立起来。其实,各文化之间的差异比我们想象的小。所谓差异更多是形式上的,共性本质上都是一样的。好的东西都是通的,存在的弊病也是人类共同的弱点。比如,不管东方宗教还是西方宗教都要与人为善。在道德方面,在中国不能做的在西方也不能做,像地沟油问题。再比如,中国人讲“天人合一”,天时地利人和,西方企业管理最常用的一个战略规划工具就是优劣势分析法(SWOT),来确定企业自身的优势、劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。这跟中国传统文化的思路是一样的。另外,西方管理学讲企业做大后管理者要放权,要有不同的责任中心,这与中国传统文化中“无为无不为”是一个道理。
一些台湾企业在中西方文化融合方面做得就很好。很多台湾企业领导者有深厚的中国文化根底,但因市场小、资源少,企业必须在海外参与竞争,必须按照西方制度去管理,他们就做到了中西合璧。