网易教育讯 【来源：美国侨报；记者：钟颖】童话故事里，圣诞老人的故乡有一个玩具工厂，世界上的圣诞礼物都来自那里。但现实生活中，世界60%圣诞用品都诞生于中国义乌。过去10几年来，“中国牌”的圣诞物件已经成为诸多欧美国家的“标配”。
随着全球经济下滑和中国劳动力成本的上升，中国的小商品经济正在逐渐趋于边缘化。为了挽救逐渐式微的圣诞用品行业，义乌的商品生产者们正在努力朝着线下线上一体化销售转型，并筹谋把实体店搬到美国，以减少中间环节所耗掉的利润“剪刀差”。这些野心勃勃的中国商人表示，“不久后，我们将在美国本土点亮义乌的圣诞树。”
中国制造标配了美国圣诞节
圣诞节来临，商店里人流涌动，人们习以为常地采购每年的圣诞“标配”物件。
地球的另一端，中国义乌小商品市场的圣诞用品供货商告诉记者，美国民众每购买10棵圣诞树，就有6棵来自中国义乌，这些漂洋过海的圣诞物品在过去10几年来一直是美国市场上的热销品。
在中国义乌小商品批发市场的官方电商平台——《义乌购》上，通过网站的360度全景呈现技术，记者看到了圣诞物品的厂商陈永平家的实体店铺：几十平米的商店内摆满几百棵1.5米到2米左右的人造圣诞树。
“这些只是一小部分，全部类型的圣诞树，商店都放不下。”陈女士表示，自家工厂的人造圣诞树年产值在1000万（人民币）以上，80%以上用于出口。
在沃尔玛商店里，正兴致勃勃地挑选圣诞树的人们可能并不知道，自己所挑选的每一棵圣诞树，都已经历了重重遴选：首先是美国采购商先按照大众的喜好，预设了受欢迎的圣诞树类型；其次是工厂按照订单生产出真实的人造圣诞树；随后，外贸商把圣诞树打包装箱，一段颠沛的历程后，没有损坏的树才可能出现在美国沃尔玛等超市。
有12年行业经验的陈永平向我们描述了人造圣诞树的跨国历程，“每年9月之前，美国采购商查看了店里的样品设计后，挑中某些款式，交下了订单。随后工厂日夜赶工，完工的圣诞树被交到外贸公司处，他们负责打包装箱。两个月左右后，义乌的圣诞树或许就会出现在美国市场上。”
“美国采供商是国际采购商中最为严苛的，各种认证标准比较复杂，一般的商家接到单子量不多。”《义乌购》的海外拓展经理唐文华表示，在他看来，严苛的标准下，每一棵到达美国的圣诞树都是某种程度上的幸运儿。
不知道圣诞节的圣诞制品工人
中国义乌的圣诞用品行业有两个旺季，分别是每年3到9月的外销旺季和10到12月的内销旺季。目前为止，外销旺季是义乌圣诞行业主要的利润来源。一般在行业内年份久、客源稳定的商家只要按时按点接订单就能让厂里的机器一年到头都保持运转。
李俊（化名）是中国义乌小商品城某家工厂的工人，该工厂主要生产红色雪花等圣诞饰品。李俊负责把原料泡在装满红色染料的染色缸里，搅拌染色后，再捞起来晾晒。
在大批量订单涌来的7、8、9月里，工人李俊都围着一个红色的染缸周围，重复着流水线工作。
“我都快不用染发了，”电话中，这个工人带着浓浓的乡音。整个旺季，李俊的眼前都是一片红色。恐怕连他自己都记不清了，这一季下来究竟做了多少朵圣诞雪花。
事实上，他对圣诞节也所知不多，“我不太清楚圣诞节，大概是外国人的新年吧！”李俊补充道，“我儿子上高中，他告诉我的。”
在义乌，圣诞物品的制作分工极为细致，圣诞树、圣诞雪花、圣诞帽、圣诞彩条等，这些圣诞物件几乎都被肢解成每一个流程。整个生产旺季，这些流水线上的工人每天的工作达12个小时以上，几乎天天如此，因为工资是按件计算，他们得抢时间。
“圣诞树的生产周期还算比较短，像一个电动圣诞老人的生产流程要花2个月。”义乌玩具协会的理事虞巧芳补充称，“做电动圣诞老人，需要先制样板，然后造模具。圣诞老人头饰、衣服等挂件都需要手工制作，眼睛和鼻子这些部件，需要手工一点点粘上去。”
伴随着高效的流水生产线，“中国牌”的圣诞物件已经成为诸多欧美国家的“标配”。只是，在物品所包装的圣诞季里，在圣诞物件构筑的节日氛围里，一旦拨开层层外壳，剩下的就是真相：于众多过节的美国人来说，是生活；于大洋彼岸的义乌工人和生产者来说，是生存。
中国圣诞产业的边缘化危机
回溯到1992年，深圳、广东等中国沿海城市承接了香港、台湾圣诞用品产业的转移，圣诞用品开始起步。2007年，金融危机爆发后，广东、深圳的圣诞用品生产行业开始逐渐式微。因为有上游产业链发达、劳动力成本相对较低的优势，义乌成为了承接中国圣诞用品产业转移的重要基地。
一位匿名的生产商讲述了自己的创业故事：最开始生产一些很简单的产品，比如一个孤零零的圣诞球，或者一个个单独包装的圣诞铃铛。后来不断改良产品，把五颜六色圣诞球像彩灯一样穿成了一串；将几只铃铛绑一起，加上蝴蝶结，组合成一个更复杂的装饰品；以前原本是空心的圣诞花环，中间也早就加上不同的装饰，加上一只扎着丝带的礼物盒，或者一只正在奔跑的驯鹿。
这样的配置逐渐被国际采购商喜欢，目前已经有5万多国际采购商常驻义乌。到现在，义乌已拥有圣诞用品企业近1000多家。据中国义乌海关的统计数据显示，2014年1到11月，义乌出口圣诞用品2.2亿美元，同比增长达25.2%。
不过，比起逐步上升的数据，生产商们却发出了一致抱怨，“盘子大了，抢食的人也多了。但出口产品的价格并没有提升，我们量是越做越大，但是利润越来越薄。”
从今年的行情看，圣诞用品大企业订单比往年要好，而小企业则显得较为无力，甚至有被吃掉的风险，按此行情发展下去，狼吃羊的生态链将很快形成。
近年来，中国的制造业都在喊着“狼来了”，随着中国劳动力成本和原料成本的增加，更多的生产订单也转移到了东南亚的越南等地。
在圣诞行业打拼了十多年的虞巧芳说起了艰辛，“近年来全球经济不景气，最开始从事这个行业的很多人都已经转行或者倒掉了。很多人投入那么大，不可能一下子就丢开。现在人工费也越来越高，工人也越来越难招。对我们厂商来说，去留两煎熬，要么死磕到底，要么血本无归。”
跟虞巧芳一样，工人李俊也对未来表示出无可奈何，“旺季工资在4000左右，淡季工资在2000左右。现在物价不停的涨，几年来工资基本上都没怎么变过。孩子马上要上大学了，几个月工资还不够他学费呢。”
圣诞产业的跨境电商革命
生产商陈永平表示，“比之前几年，现在实体市场门庭稍显冷落，线下订单越来越多地通过电子商务平台转到线上。”
义乌中国小商品城是义乌最大的小商品集团，旗下商铺有商位7.5万个，2013年交易额达到近700亿人民币。面对电商的冲击，中国小商品城也在2012年开办了义乌最本土的电商平台——《义乌购》。把旗下的商铺转移到线上，目前线上7万多店铺主在今年11月的交易量达到了6.5亿元人民币，而在2013年的交易量仅有0.6亿元人民币。
义乌购总经理王建军认为，“义乌商品实体市场的鼎盛期已经成为过去，我们希望在未来3年，把《义乌购》打造成千亿级电商平台，进而助推义乌市场构建一个万亿级交易规模的蛛网式大平台。”
“在新模式下，规模较大，兼具生产、销售能力的企业竞争优势更明显，而缺乏销售渠道的小型生产企业，以及没有生产能力、议价能力弱的经销商则面临被洗牌的风险。”王建军称。
“我不懂电子商务，但是大家都在学，我也就学着在阿里巴巴和义乌购上卖产品。今年我有不少的订单都是从电商平台上来的，很多国外采购商都是先看我的线上店铺，再来我的实体店。”圣诞树商人陈永平说道。
目前，《义乌购》海外分站已上线试运行，其海外在线交易额已达2400万元，被撮合的线下交易额更是难以计数。
在义乌，一个掌握了电子商务技巧的工人，其工资是普通工人的3倍以上。 工人李俊说，要是自己的儿子考上了大学，他也支持儿子学习电子商务。
义乌拟在美国本土卖小商品
“你连美国市场都打不开，怎么去打开世界市场，”对众多颇有野心的义乌小商品生产者来说，美国市场是一个象征。尽管义乌的小商品已经驰名于世，却没有实体店落地美国，义乌小商品的利润始终被中间环节所瓜分。
以一颗不带装饰品的人造圣诞树为例：沃尔玛官网上标价为25美元左右，在中国的电商平台上售价为100元人民币上下，义乌的生产商透露，这颗圣诞树的成本可能不到50元人民币。在圣诞树经销过程中，生产商、外贸商、海关、零售商等共同蚕食了产品利润。
义乌购的海外拓展经理唐文华表示，“与美国等相比，中国小商品实体店受到的冲击最大。美国的税收体系相对完备，实体店虽受冲击，但受到的冲击不像中国这么大。比如，中国淘宝上的商家从义乌商品市场上批发拿货，赚走了大部分利润，却不纳税。” 在他看来，直接到美国市场上竞争的保障比中国市场的前景更加好。
王文华透露，“我们正在跟美国纽约的商人合作，打算在纽约的法拉盛地区建一个5000平米的义乌商品的实体展示中心。实体展示中心建成后，美国的采购商就可以直接在美国本土购买义乌的小商品。”王文华称，他们的美国合作商已经在纽约购买了一块几万平米的土地，实体展示中心会是其中最重要的商业布局。
在义乌小商品集团的战略规划里，如果纽约的实体展示计划成功，他们还计划在世界各地扩展。美国洛杉矶的大型的商品仓储中转站也正在考虑之中，王文华笑称，“未来，美国采购商或许能在家门口提货了。我们将在美国本土点亮义乌圣诞树。”
本文来源：网易教育频道综合
责任编辑：
王晓易_NE0011
