主要学习别人是怎么失败的，欲培养真正具有企业家精神的创业者
时隔20多年后，51岁的马云再次拾起了自己“教书”的老本行，只是，这次他教的不是英语和国际贸易，而是教人失败的案例。3月25日，由阿 里巴巴集团董事局主席马云、复星集团董事长郭广昌、巨人集团董事长史玉柱等8人共同启动的“湖畔大学”正式开学，36位学员均是企业创始人，企业规模均不 太大，且多数来自互联网领域，他们的第一课是合作制作木琴。
一所创业者的学校
3月25日，湖畔大学正式开学，优米网络、微微拼车、俏江南等36家公司创始人兼CEO，成为湖畔大学第一期学员。在完成了两天的木琴制作及集体演奏后，湖畔大学于27日下午正式举行开学典礼。
阿里巴巴董事局主席马云，第一份工作是老师，如今终于如愿当上了“校长”。
马云介绍，2009年在一次飞往不丹寻找“甜蜜的空气”的途中，他与企业家朋友们讨论产生了创办民企自己的学校，培养创业人才的想法，因此被 称作为“马校长”。此后多次与复星集团董事长郭广昌、银泰集团董事长沈国军、巨人集团董事长史玉柱等交流办学事宜，使“湖畔大学”最终落地。
“湖畔”二字源于杭州“湖畔花园”，为阿里巴巴、淘宝初创之地。类似于国外的“车库”文化，湖畔’代表了一种中国式的草根创业精神。”马云说，我们很多人有很多理想、梦想，但是把理想和梦想变为现实，需要做很多扎扎实实的工作。
据长江商报记者了解，湖畔大学的8位启动者和第一批校董均为“大咖”，马云为阿里巴巴集团董事局主席，冯仑为万通控股董事长，郭广昌为复星集 团董事长，史玉柱为巨人集团董事长，沈国军为银泰集团董事长，钱颖一为清华大学经济管理学院院长，蔡洪滨为北大光华管理学院院长，邵晓锋为阿里巴巴集团秘 书长。
进入“湖畔大学”的第一期学员共36人，其中包括优米网络老总王利芬、微微拼车老总王永、明星老板汪小菲，武汉TODAY便利平台老板宋迎春则是湖北唯一一位“湖畔大学”第一期的学员。
而这36名学员清一色是企业创始人，互联网领域占了大部分。
90后创业者、锐波科技创始人兼CEO、湖畔大学第一期学员孙宇晨，定义湖畔大学是一所创业者学校。“湖畔大学是创业者抱团取暖之所，而非聚 集达官显贵之地。”孙宇晨称，开学第一天，媒体报道把湖畔大学定位于一所培养CEO的学校，而忽略了湖畔大学的本质是一所创业者学校。
CEO与创始人不一样，CEO很可能仅仅是一个高级管理岗位，担当者很可能是职业经理人，本质是守成者。但创始人则是一个公司灵魂的起点，要 披荆斩棘，是责任与困难成就了创始人。“这才是湖畔大学的真正基因，是湖畔区别于所有高等商学院的灵魂，湖畔大学培养真正具有企业家精神的创业者。”
教别人犯过的错
在湖畔大学之前，已有被称为“BIG FOUR”的长江、中欧、北大及清华商学院，马云就曾是长江商学院第一期学员。而湖畔大学与四大商学院的最大不同是，教大家如何避免错误，学习别人是怎么失败的。
“在座的每个人，包括我在内，犯了无数的错误，应该来讲这么多年下来，是错误让我们走到了今天。”3月27日上午，湖畔大学开学典礼上，马云 说，很多比自己更聪明的人，更能干的人，一个个都死在前面，聪明的人很多，智商情商高的人很多，今天都死在沙滩上面，连尸体都没找到，为什么？他们不聪明 吗？不能干吗？不勤奋吗？不，他们犯了一些错误，有意识、无意识的错误，这些错误必须找出来。
湖畔大学就是要告诉你，有些事情是不能干的，有些事情是要抓住的。
有媒体曾总结过马云创业中犯下的10个错误，其中包括1999年阿里刚起步，此时员工的办公场所是马云的家，但获得融资后，马云将公司总部搬 到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。2001年-2003年，财力增强导致节奏失控，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下， 最后导致公司大幅裁员、减薪。1999年，阿里18罗汉放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业，两年后的一次演讲，马云告诉他们不要想着靠资历任高职，而大规 模引进职业经理人，但15年过去，28位合伙人名单里，还有7位“罗汉”，其余离开的11位，也大多担任要职，反而是当时请的“空降兵”，早就“集体阵 亡”……
优米网创始人王利芬，曾是中央电视台著名主持人，华丽转身投资网络视频行业。其在创业初期也曾犯下错误：不理解用户需求。乱铺摊子。
王利芬创办网站初期的想法是，利用自己在央视积累的人脉资源，搭建一个供成功人士与普通民众交流的平台，每期邀请行业知名人物与网友交流，一 次收取佣金1000元。然而，网站在上线两周后就遭用户抛弃，王利芬创业团队反思问题出在哪里，中国互联网用户已经养成不愿付费的习惯，作为一个创业者其 实很难教育和引导用户。
考虑再三后，王利芬决定将网站模式换成B2C形式，即还是要请各个行业知名人物与网友交流，但通过广告模式盈利。
第一课分组做木工
进入湖畔大学的条件苛刻。
在确定第一期学员之前，湖畔大学共拜访了100多家企业CEO，面试了48家企业的CEO，最终36人入围第一期学员。在湖畔大学开学晚宴上，原浙江省工商局长、被称为史上最牛工商局长的郑宇民念出了12名未能如愿进入第一期学员的名字。
“其实他们已经早于你们开课，他们比你们多上了一课—‘如何面对拒绝’。”郑宇民说，他们很有可能走到你们前面，甚至站上湖畔的讲台。
微微拼车老总王永在接受长江商报记者采访时表示，湖畔大学选择的学员必须创业3年以上、团队超过30人，并有定向推荐。
进入湖畔大学先要笔试，还要面试，笔试包括8个问题：在用户量、收入、利润里最关注什么，创业一定不做的事情是什么，创业以来对你影响最大的决策是什么等等。
1月26日的面试，地点位于杭州的喜来登酒店，从上午11点一直持续到晚上7点多，面试的大堂走廊两侧，挂着48位面试者的20寸画像。
第一轮为群面，48人分为6组，每组8人，每4人围成一圈，分为里圈和外圈。先里圈4位同学互相介绍，然后四个人互相提问。内圈回答完毕后，则由外圈同学以同样的方式进行介绍与提问。
一轮群面下来，学员们可以选择希望和谁成为同学。结束群面，在单独面试时，王永介绍，面试自己的是邵晓峰和郭广昌，他们问了两个问题：你为什么选择这个同学而没选那个同学，对湖畔大学有何建议。
学员名单公布，并寄出入学通知书， 3月25日，湖畔大学开学。第一次课连续从3月25日至29日共5天。让众多学员没想到的是，前两天课是分组制作木琴。
王永告诉长江商报记者，每组6个人，做两把木琴。“任务就是完成团队建设，课程很有意思，大家通过共同完成作品而增进了解，加强协作。”王永称，大家都很聪明，一下就学会了，自己这一组精益求精，直到晚上10点才收工回酒店。
把同学招来 把中国经济带起来
“阿里巴巴只需要做102年就够了，这个学校要做三百年。” 湖畔大学坐落于杭州西湖鹆鹄湾附近，其前身为马云名下私人会所“江南会”。
目前，为期5天的第一次课程已经结束，除了前两天制作木琴，27日为开学典礼，及马云的湖畔大学第一讲—战略为天，28日的课程从早上9点开始，直到晚上8点半下课，主讲创业公司的成长之道，及阿里的关键决策反思；29日继续主讲阿里的关键决策反思和CEO战略艺术。
“很值得，对得起我们付出的金钱和时间，也超越了我们的期望。”微微拼车CEO王永称，自己创业一路走来，犯了很多错误，也反思过，但是没有很好地去总结，上课教给大家一套方法论，有利于更好地去总结错误。
课上的两个观点，给王永留下深刻印象。第一个是“身先士卒”，按照原来的理解，就是打仗的时候，领导士兵的将军要在士兵前面，带头走，这有一 定的道理，但更深一层次的理解是，将军要比士兵先前到达战场，在战争没有开始之前，了解敌情，了解这个战场的地形地貌，制定相应的战略。“其实也就是说， 领导者要比员工更前瞻，更有预见性。”
另一个观点则是“人性善恶”，不要讨论“人之初性本善”，还是“人之初性本恶”，任何人有好有坏，有些人是抑制着自己而已。作为领导者一定要看清楚，这对管理更有帮助。
按照马云的想法，第一期36名学员，他们的身份不仅仅只是学员，他们更是学校的共建者、合伙人。
马云称，以后湖畔的每一个同学，都由一批大家共同信任的企业家、同学推荐。“36位共建者的股份就是用心去把这个大学建好，把同学招来，把中国经济带起来，这是我对大家的期待。”（文/黄敏）
本文来源：长江商报
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王晓易_NE0011
