蓝鸥科技李静波：良心是教育的核心

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嘉宾：李静波 蓝鸥科技有限公司副总

网易教育：各位网友大家好！这里是2015金翼奖网易教育年度大选颁奖典礼现场，现在做客直播间的是蓝鸥科技有限公司副总李静波先生，李总你好！

李静波：你好主持人，各位网易的网友大家好！

网易教育：首先祝贺蓝鸥荣获“2015年度最受信赖职业教育品牌”奖项，您对此有何感想？

李静波：我现在的感想很多，信赖是很珍贵的财富，获得它不太容易，刚才我在外面还在聊，我自己是网易的粉丝，每天早上我和我太太都要用网易新闻客户端，我女儿很喜欢网易云音乐，能得到网易国内最好的网络媒体的肯定，我们是非常荣幸的。信赖这个事情，我理解的信赖，我们现在培养了15000名工程师，这15000名的工程师，这些大学生对我们就是信赖；还有跟我们合作的几千家企业，也是一种信赖；还有合作的500家以上的高校，他们愿意把学生送到我们这儿来学习，也是信赖；我们创业之后4个人到现在400个人的团队，也是对我们的信赖，三年的时间达到这样的规模。包括今天获得网易的信赖，给我们颁发这样的奖项，好像我女儿期末考试的感觉是一样的。对于我们来说，感受到更大的是鞭策，信赖非常难得到，但是很容易失去，所以我们明年要更加努力，希望还能来到网易的会场。

网易教育：感觉您能取得这样的成绩，其实您自己分析一下创业团队身上有什么魅力，能得到大家这么多的信赖和支持？

李静波：我要说得最多的可能就是幸运，这是最好的时代，这是最坏的时代，对于我们现在上升的企业来说是最好的时代，因为互联网推动我们向前走，对于在路上死掉的，包括我第一次创业也是以失败告终，那时候是纯互联网的项目，做了11个月，那个项目失败之后2个月，又重新启动蓝鸥这个项目。我自己失败之后，看到一些非常强大的伙伴以失败告终，我们的幸运就是因为我们看到了这么多失败，走到了今天。这里面其实很重要的原因是团队的拼搏，一千多天，除了特殊情况，没有周六周日的。

网易教育：希望以后能有机会跟我们分享。金翼奖的主题是“教育回归本质”，想问一下你所理解的这句话？

李静波：因为我今天到得早，拍了一下大屏幕，让教育回归本质，我所有的同事都惊呼，这是蓝鸥的主场。教育回归本质是蓝鸥的宗旨，大家一看到这个，就觉得是我们自己的会场一样。

网易教育：当时您在蓝鸥提出这个口号的初衷是什么？

李静波：这个其实还不是我们一块儿开会讨论出来的东西，是我们一直这样做教育，网易的新闻客户端叫做有态度的新闻，良心是新闻的核心，其实良心也是教育的核心，我经常会跟一些高校的领导交流，他们会说你怎么保证学生最后能步入社会，我就要跟他解释很多的东西，我们的教学课程设计，我们的课程计划，包括过程管理，可能需要十几、二十分钟才能说完。回来以后，朋友问我发展为什么这么快，你们都在做什么，我又要跟他们解释。忽然有一天，我说我们在解决一个问题，教育本质的问题，什么是教育的本质呢？如何才能达到什么叫有效的教学的结果，不是你上去表演一个节目，表演完走就可以了，教学两个字，教和学，二八分成，20%是教，80%是学，如果不解决学的问题，就无法预料最后的结果。我们是职业教育，要求是非常明确的，跟传统的素质教育是不一样的，素质教育需要慢慢的观察他的素质在提高，我们是非常具体的考核指标，必须要非常严格的控制中间的过程。标准化教学和个性化教学现在也是教育上两大冲突的主题，对于我们来说，这并不是冲突的主题，标准化教学是不能缺失的，因为效率高，一下可以覆盖很多人。个性化教学就是挖掘潜能，我们整个课程体系也在努力的实现这样的目标，我经常跟我的同事说，教学是医院模型，就像你到一个医院去看病，大夫给你开了药，你回家不迟，你跟大夫说没有治好我的病。教学也是一样，老师讲完课以后不管这些学生，跟病人不吃药以后，没有过程管理，没有过程监管。其实很多的公立教育就是缺失过程管理，让教育回归本质的思路就是从这里脱胎出来，变成我们的一个理念。

网易教育：职业教育方面执行标准化的管理是非常有效的。

李静波：对，我们是国内最大的培训机构，无论是质量还是数量，我们都可以做到最好。我经常跟我的伙伴说，我不敢说蓝鸥是移动互联网里面技术最牛的公司，但是我们一定是过程中做得最好的公司。

网易教育：在三年前您还是一个教育的外行，怎么想起涉足这个领域的？

李静波：我第一次创业之前做了11个月的讲师，在那之前做了一年零八个月的产品经理，再之前就是做开发。

网易教育：结合了自己的人生历程。

李静波：因为我当时从产品经理跳到讲师的时候，我的朋友有两种声音，第一，你应该继续做产品经理，这是你应该做的事情，有的人说你做教育吧，你适合做这个领域，我也是很难选择。但是那个正好是在年底的时间，来了一个讲师的机会，我就扎入进去，虽然偏离了有11个月，又回来，回来是有原因的，在第一次创业，我们拿到了两百万美金的投资，11个半月，我们并不是把投资的钱花光了，而是撤资了。第二次创业我跟伙伴说，投资人的钱不好花，我们要想办法活下去，先要保证我们自己能生存下去，才能做理想钟更远的事情。我们就开始讨论互联网，互联网项目风险非常高，无论培训什么样的高端技术，这个业务本质是传统业务。我们知道培训跟餐饮是一样的，是非常好的项目，培训还优于餐饮，餐饮是吃完饭再买单，培训是先花钱，我说我们要搞这个，让我们先活下去，这个做得足够让我们生存，再去搞其他的。包括我的一些学生创业的时候，也是一样的，没有钱，怎么办呢？先接一些外包项目，再做自己的项目，挺到投资方进来以后继续往前走，我们的思路是一样的。蓝鸥走到今天，我经常说我们是非常土的公司，为什么说土呢？参加一些创业大会，人家都拿到投资，到现在为止没有投资，没有政府补贴，做教育的很多都有政府补贴的，我们觉得挺不好意思的，大家都有政府的资助，其实那是政府的肯定，还有一些有投资方的肯定，我们都没有，公司现在发展到这个程度，400人的团队，营业收入已经过亿了，还是没有投资。

网易教育：证明这个模式还是可行。

李静波：明年我们更多的要解决投资方，第二年七十就有很多投资方找我们了，我们一开始都是拒绝的。

网易教育：对2016年你有什么展望？

李静波：我们今年整个集团计划招生是一万人，实际上达到了一万五千人，还是满骄傲的数字，蓝鸥在培训里面相当于最年轻的机构了，走到我们这个规模，是最前面的，这就是幸运。我们对未来的发展一直在讨论，今年6月份的时候，一块儿开了一个会，我们在高速增长的同时，忽然发现教学质量在下滑，我们紧急开会不能这样，不能以牺牲教学质量的方式来去负荷企业发展，我们用半年的时间做准备，为下一次飞跃做准备。明年我们可能会有新的六个分中心的计划，其中包括之前没有建的三个，明年年底会有12个分中心，团队规模也会扩大一倍，我们的营业收入按照计划应该扩大三倍，大概达到5亿的程度。还有一个更重要的目标，希望明年年底还能来网易。

网易教育：我们就记得明年的约定，感谢您接受我们的访问，今天的访问就到这里，谢谢！

李静波：谢谢！