易贝乐少儿英语Dylan：重视培养孩子的创作力

2018年12月11日，第十届网易教育金翼奖颁奖典礼在北京北辰洲际酒店盛大举行，26项大奖被一一揭晓，300余名教育界人士齐聚一堂，围绕“致敬时代 赋能未来”这一主题进行热烈探讨。在活动现场，易贝乐少儿英语品牌部总监Dylan先生接受了网易专访。

网易教育：各位网友大家好，这里2018金翼奖网易教育年度大选颁奖典礼现场，现在作客访谈间是易贝乐少儿英语品牌部总监Dylan。

Dylan：大家好。

网易教育：首先恭喜易贝乐少儿英语获得“2018年度品牌影响力少儿英语机构”这一奖项，您分享一下此时此刻的心情给大家。

Dylan：能够获得网易颁发的“2018年度品牌影响力少儿英语机构”，我非常高兴，也感到特别容幸，非常感谢网易认可易贝乐少儿英语。

网易教育：易贝乐2018年最大的收获是什么？

Dylan：易贝乐成立于2008年，今年是品牌成立的第十年，所以2018年对于易贝乐来说是非常重要的一年。因为它不仅仅是要把过去十年所积累的东西沉淀下来，还要去开拓下一个十年。

首先，2018年易贝乐进行了品牌升级。今年一整年我们对于易贝乐教学体系进行了梳理，结合着当下以及未来的趋势进行了进一步的提炼，提出了“培养有创造力的自主学习者”的品牌主张。

易贝乐所有的教学产品以及教学体系都围绕着品牌主张进行了全新升级，配套的变化有以下几个：

1. 我们将易贝乐少儿英语的教学体系进行了全新的梳理。这套体系是来源于国外，是一套有20多年的实践经验的英语教育解决方案，在引入中国之前就荣获了包括联合国WSA全球最佳英语教育解决方案大奖在内的无数的国际大奖。这套教学体系进入中国十年以来，易贝乐少儿英语肩也进行了一些本地化的优化。

通过这十年，我们已经有了一套非常强大的教学教研体系以及教学效果保障体系，今年针对品牌升级，我们围绕着“培养有创造力的自主学习者”进行梳理，首先，我们倡导的是自主学习，也就是培养孩子自主学习的能力，这也正好吻合了当下全新的教育政策的导向，不是去让学前教育变为提前学习小学以及中学内容的问题，而是我们为了让孩子自己掌握学习能力。

2. 我们也特别重视培养孩子的创造力。创造力在未来的这个时代，尤其是AI到来的时代，是非常重要的。因为如果说纯机械性的问题，其实AI就可以去替代。我们的孩子未来在社会一定要非常有创造力。我们定义的创造力是创造性的提出问题或解决问题的能力，这是当下所有大公司需要的，这是我们给孩子培养的一个目标。

3. 除了教书这一块之外，我们还重视培养孩子育人的部分，我们会培养孩子12个国际公民价值观。让孩子进入易贝乐学习后的每一个单元都有一套配套的价值观培养的模块，比如说这一单元教的是与朋友分享，下一个单元教的是爱护小动物……在课程里面进行配套内容升级和教学的引导，而不是灌注式的“填鸭”。教育产品的升级，是整个品牌升级的根基。

伴随着教育产品的升级，我们还启用了全新的VI形象和全新的门店系统的形象。这一套系统提升的背后，目的也是为了让学员更快、更好的学习英语，能够真正为我们的孩子的教育付出一份力；我们还对家长的售前售后体验以及教学过程中对学员的服务体验进行了升级，更好地回报我们的教学消费者。

与此同时，我们也在品牌上也做了一些动作。比如第二季Ele STAR全国少儿英语大赛的总决赛在上海举办，我们不仅为孩子创造了一个展示的平台，还以此为契机举办了主题为“微光行动”的慈善活动。我们会带着最好的学员前往教育水平较为落后的山村，为给他们捐献一个图书馆、上一堂课。

有幸的是，在我们“微光行动”活动期间，我们与湖南卫视的《变形计》合作，让参加节目的一对双胞胎姐妹在易贝乐校区进行了为期四天的学习并在大学校园里对留学生进行了的街采，效果非常好。此次“微光行动”我们也为这对双胞胎所在的学校捐献了一个图书馆，这期节目将在2019年1月在芒果TV播出。我觉得接下来我们会为易贝乐这个品牌做更多的曝光和知名度上的提升。

网易教育：您刚才也提到了易贝乐未来十年以及更长远的未来的发展，我们会有哪些目标以及期许？

Dylan：易贝乐少儿英语是以线下门店为基础的一个体系，所以我们首先要把线下做大、做好。因为我们在全国现在有300多家校区，已经完成了一二三四线城市的布局。对于少儿英语这个赛道来说，未来的趋势一定是非常好的行业。现在越来越多的，无论是业内的人还是资本的人都正在快速的进入。但对这一块，我们有自己的理解，因为很多线上的机构在做少儿英语的入口，还是从六岁之后开始的。这一块来说，六岁以前的孩子很难在电脑前保持专注，这实际上才是线下机构的优势。

因为教育的入口的趋势越来越往前、年龄越来越低龄化。保住线下入口，同时我们也要通过我们的线上产品，打通线上线下相结合的产品布局。这样的话，如果孩子只是从线下学习，可能有些人会觉得说我们提供的语境不够多；如果只是在线上学，又可能有一些家长会担心学习效果的问题。所以将这两者结合起来，一定是会非常好的。这也是我们现在在做一个非常重要的工作，

同时，我们也在加快开店的速度，虽然政策实际上是越来越严格了。最近出台的很多的教育政策，无论是从各个维度限制正规性、合规性，从一定的角度上来看，可能是对这个行业会有一些冲击。但也要分开来看，对于像易贝乐这样经过长期积淀、有良好基础的机构来说，实际上是有利的。会消灭一些小、散、乱，任何一个行业来说都是必经的一个阶段。

网易教育：是一个淘汰的过程。

Dylan：必须说我们现在的房地产行业造成的现状是，越头部的企业越能扛过寒冬，并且在寒冬里实现高速增长，我刚刚看过恒大的报表，万科的报表都还是不错的。所以，我们非常看好这个行业以及易贝乐在未来这个行业的发展。

网易教育：刚刚您也说一线到四线都有布局，未来还会有像下沉扩张吗？还是基本保持现在这样一个状况？

Dylan：我觉得三四线城市还有很多的区域没有得到优质的教育。一二线城市是堡垒，是如易贝乐这样的一线品牌必须抓住的地方；而三四线城市需要大量开垦，会产生很多的金矿。

目前，我们已经下沉到了一些五线的小城市。因为我们已经有了一套标准化的教学体系，同时也有非常完备的培训体系。目前对于易贝乐来说还是处在非常良性的、平稳的状态扩张状态。而未来十年则是我们重点开拓的十年。

我们会通过提升校区的盈利效率等方面进行线下的提升。同时，我们的线上产品也整装待发。大概明年可以就可以完成线上线下相结合的产品布局。