王健林缔造万达神话:从"烂摊子"到亚洲之最

2020-09-11 17:59

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标签：王健林万达

王健林，15岁参军，35岁下海，在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改革，在全国率先参与足球，也率先退出足球，在地产界率先开创“订单商业地产”模式，率先尝试房地产信托基金……一次快人一步，容易，次次快人一步，却很难。他的胆识可见一斑。

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                   "note": "在商业地产领域，万达在全国首创了“订单商业地产”的商业模式，通过与世界及国内领先零售企业签订联合发展协议，先租后建，为零售商量身订造商场。既保证了商业地产的可持续运营和经济效益，也避免了先建后租可能造成的资源浪费和各种经营风险。“订单地产”模式也因此成为国内商业地产开发的典范模式。",
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                   "note": "从2005年开始，万达以建设万达影院为开端，开始大规模投资文化产业。经过9年的蓬勃发展，已成为亚洲银幕数排名第一的电影院线，连续5年稳坐全国电影院线冠军宝座。投资范围涉及电影制作放映、大型舞台演艺、电影科技娱乐、连锁文化娱乐、报刊传媒和字画收藏等多个行业。",
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                   "note": "2013年度万达院线爆米花品项相关收入高达3.9亿元。如果详解这一数据，可以轻松得出这样的结论：院线的卖品已成为万达影院的重要收入及利润指标。须知，连续5年登顶中国院线榜首的万达院线占据全国15%的市场份额，去年收入也才31.6亿元，而万达光爆米花收入就占到了卖品总收入的72%、院线总收入的9.5%。",
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                   "note": "2011年，这位万达集团董事长又以3年至少5亿元的资金，通过与中国足协的战略合作重返足球圈。10年前，王健林的大连万达集团不满中国足球的现状，干净利落地退出了足球界。王健林表示，阔别12年后再回足坛，是希望用三年时间可以换回中国足球复苏的希望。",
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                   "note": "第四个转型，是向跨国企业转型，从一个中国的大型企业向世界一流的大型企业转型。两年前并购美国的电影院线，并购英国的游艇，在英国投资酒店，包括每年都有我们自己有计划的并购。",
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                   "note": "王健林表示，任何行业都有天花板，唯独文化产业没有。除了获得明显收益，文化产业的品牌影响力不可估量。一部《阿凡达》收入200亿元，能做到营收200亿的公司太多了，但达到这种影响力的几乎没有。",
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                   "note": "企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元，已开业85座万达广场、51家五星级酒店和超五星级酒店、1247块电影屏幕、75家百货店、81家量贩KTV。2015年目标：资产5000亿元，年收入3000亿元，净利润200亿元，成为世界一流企业。",
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                   "note": "他曾经表示公司做到1000亿，他就退休。但是这个目标实现得太快，以至于让他仍旧没有满足感，如今他又推迟了时间，“我要把万达带到一个高度上，成为世界级的优秀组织—大概还有10年的时间，那时我会彻底退出。”",
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                   "note": "王健林坦言：对于企业未来的接班人问题，自己是比较开放的人，不指望企业家族化。儿子是否接班？王健林的答案是：“看他到时候的能力，能不能被大家认可。”在接班人问题上还是以安全和企业的发展为主。职业经理人如果有合适的，那就职业经理人干，他当股东就完了。",
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