前几天YY宣布进军教育，花大价钱买下个好域名，上线后效果不错，引来了新东方董事长俞敏洪在微博上的一番议论。大致意思是YY的在线教育模式自己20年前就用过，开办免费讲座然后收付费学生等等。
新东方起来的那个年代，民办教育是不被承认的，偷偷摸摸办最后获得成功，很是艰难。俞敏洪说的没错，从免费到收费，新东方过去所做的事情比较超前，YY现在所做的不一定有多新，模式同20年前差不多。但有个情况人们忽略了，除了模式之外，其他全都发生变化了，包括人们对民间教育的接受度，购买力，网络环境，线上教育实现路径等等，这些同以前都不一样。
在新条件下别人能把这个事情做成，本身也是一件了不起的事情，不能因为别人所做的事情里有你曾经用过的方法，就对其加以否定。方法论这个东西，是放之四海而皆准的，去翻翻古书的话，现代的成功故事，一定能从过去找到影子。但这些，并不重要。
俞敏洪的言外之意是，新东方有人有资源，有线下也有线上，做这个事情比YY更具条件。这意思没什么错，符合传统企业互联网化的大趋势，我始终认为未来在互联网上称雄的一定是过去的那批传统企业，只要他们把自己的传统资源运用得当，一定可以成功突围，成为横跨两线的胜者。不过，传统企业最大的一个问题是取舍，如何平衡传统业务和新业务之间的关系非常关键。俗话说位置决定立场，他们的位置注定了在互联网化的博弈中，仍会暂时处于下风。
过去10年，新东方无疑是最有资格开展线上教育业务的，新东方也做了自己的线上业务，但进展不大。花钱买流量，太贵，搞社区化，秩序乱七八糟。处在新东方那个位置，摸索到最后，难免会把线上作为线下业务的窗口和分销渠道，这是实际情况引发的实际需求所导致的，并非什么战略高明不高明的问题。更明确一点说，虽然新东方总在说自己是科技企业，工程师5000人，但其源自传统的基因导致了他们在线上教育领域的开拓乏善可陈，缺乏创新。
一个最明显的例子是，如果新东方线下一套六级英语考试课程卖6000，你让他把课程放到网上给同学们免费看，舍得么?YY这种纯互联网企业，一定会舍得，因为他们没有那么多的包袱，能低成本获得这些资源，为何不能投放出去吸引用户，培养用户习惯，这总比到处去投广告买流量要划算多了。当无产者变为有产者之后，包袱就多了，做事左顾右盼，自然很难做好。
本文来源：网易教育论坛
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王晓易_NE0011
