中欧工商管理学院的20年院庆重磅活动大师课堂，复星集团董事长郭广昌发表主题演讲。演讲中，郭广昌借其中三次比较深入的讨论跟大家分享他所获得的一些启发。 查看详细>>>
以下为郭广昌演讲的精彩观点:
多个产业的同时运营不见得你一定不专业，你可以请这个行业最优秀的人来做.事实上不管你怎么做，在你这么说的时候，你在做多元经营的时候，已经是在做投资了，你最重要的决定是在分散你的资源。
多行业作为一个投资来说是可行的，但多行业作为一个运营来说可能是不可行的，你必须有特别的专业团队去做，你一定要把它看成一个投资。
佛教界很有名的两个争论，一个是顿悟，一个叫静悟，做企业有些人可以走顿悟的道路。比如说马云，比如说马化腾，找到一个商业模式，一下子就一千多美金的市值，但不是每个人都能走得通这条路，像这些人，不是所有的人都能学。对于企业，不管是用顿悟的方式还是用静悟的方式，不断去完善，不断去改进，这是非常重要的。
我们以前一直在说中国要用市场换技术，但是如果你没有掌控市场的主导权的话，技术也是换不来的，很多跨国企业在中国设厂之后，技术是不来的，最终还是要你的市场。不给你技术，这应该是一个中国企业的战略，也应该是中国国家的战略，我们需要更多的中国企业代表国家去整合全球资源，变成在全球有竞争力的企业，在这些资源里面，我们既可以是一个品牌的资源，也应该是一个技术的资源，也可以是一个网络的资源等等。
第一，他的资金成本是负利率的，第二他的投资是长期的，难得的是他个人又活得时间比较长，他从事投资的时间长，因为不管你IRR是多少，时间肯定是很重要的一个因素，你十年的积累和二十年的积累和三十年的积累和四十年的积累肯定是不一样的。
一个企业的活力一定要让保证一定的开放性。有一本书叫《失控》，有一句话，均衡之死，如果高度完美，高度均衡之后，这个组织还有活力吗？最怕的是看上去恰恰完美，其实已经完了。我觉得马化腾最了不起的一件事情，作为一个IT男，他有这种思维是很不容易的。如果没有他这种思维，我可以说就没有今天的微信，因为他允许了内部某种冲突的存在。
4月26日，在中欧国际工商学院上海校区石化演讲厅中，复星集团董事长郭广昌（CEO2006）做了题为《中国企业的全球化战略：反向整合资源》的精彩演讲。这是他继2001年之后第二次来到中欧做演讲，也是中欧国际工商学院20周年校庆特别活动——大师课堂的第四讲。
中欧国际工商学院院长中方院长朱晓明教授、名誉院长刘吉教授、副院长兼教务长苏理达（Hellmut Schütte）教授和副院长兼中方教务长张维炯教授一同出席了活动。
院长朱晓明致欢迎辞。他提到，作为曾经创业大军中的佼佼者，郭广昌和他的复星集团如今是全球化和市场化变革时代当中最具代表性的中国企业。中欧国际工商学院对这些校友身上散发出来的正能量十分关注。
在讲座一开始，郭广昌就谦虚地表示在同中国企业界的交流中，他从很多的企业家身上学到了很多东西。本次讲座，他将借其中三次比较深入的讨论跟大家分享他所获得的一些启发。
郭广昌分享的第一个讨论是他同王石之间进行的有关专业化、多元化之争。这场争论之后，郭广昌得出这样的结论：一个企业如果要做多个产业的运营，其实就已经是在做投资了。真正把某一个行业做得很强之后，那种固有的观念和一些想法恰恰会阻碍在别的行业的投资。所以，多行业作为一个投资来说是可行的，但多行业对于运营来说也具有不小的挑战。因此在进入其他行业之后必须把它交给专业的团队去做，要将它看成一个投资。复星现在定位非常明确，就是植根中国的全球投资集团，复星的发展就是要借助两个轮子走路：一是要“以保险为核心的综合金融能力”，另一个就是“具有深厚产业深度、植根中国的全球投资能力”。
郭广昌提到的第二个争论看上去跟企业管理毫无关系，但是对他影响极大——那就是和马云进行的有关如何练太极拳的争论。这个争论在他看来颇似佛教中的顿悟、静悟之争。郭广昌认为，不管是选择哪种方式去领悟太极拳，都应当依据自身的禀赋与天性。做企业也是这样的道理。郭广昌说，复星一直是一个静悟者，在碰到瓶颈时，不断设法去突破，一步步走过来。在2004年，复星集团痛定思痛，决心打开资金渠道，最终在3年后实现了在香港的上市，为复兴的发展提供了一个全球化的融资平台，也为之后集团的全球化发展打下了良好的基础。但是，即使是这样，复星集团想做的事情和想拥有的资金还是有差距的。就这一情况，复星提出了中国动力嫁接全球资源的战略，开始以复星本身为核心，反向整合全球资源，致力于打造以中国为基础的全球化的投资集团。
关于第三次讨论，则是郭广昌和李彦宏进行的一个关于企业管理的交流。郭广昌提到他的态度更倾向于认为企业要有活力，哪怕有一点混乱都可接受，最怕的是表面上的完美。因为很多企业在这种貌似完美的状态下其实已经完了。因此，他建议，为了保持企业的活力，一定要保持适度的开放性、适度的灰度。
在互动环节中，现场听众与郭广昌积极互动，提出了很多有价值的问题。演讲结束之后，刘吉名誉院长代表校方向郭广昌赠送大师课堂的纪念品。
尊敬的刘吉院长，朱晓明院长，苏理达教务长，尊敬的张教授，今天有点诚惶诚恐，受我们电视台的同志，先说两句，的确经常被问到什么是最好的投资，最近正好有感受，觉得我们最应该投资的地方恰恰应该投资在自己的家庭，投资在自己的健康上，如果还有时间的话，还应该投资在到中欧来读点书上。今天有点诚惶诚恐，因为我一定不是中欧的好学生，张院长也批评过好多次，的确也比较忙，有机会来这里跟大家报告，也不要我讲更多的我们收了哪个项目，做了哪个投资，我觉得还是跟大家报告一下在我做企业这么多年来，我觉得最重要的还是去听别人怎么说，尤其是跟别人讨论过程中，你怎么去学到一些东西，所以最近我在回想，在二十多年对我来说，在跟中国企业界的交流当中，其实我在不少的企业家身上学到了很多东西，我也借其中的三次比较深的讨论跟大家分享一下从中我得到的一些启发。
第一次比较大的讨论应该比较有名，就是跟王石的一个讨论，就是所谓的专业化、多元化之争，但是这个已经过去了，而且这个讨论当中大家各自都学到了一些东西，包括现在万达也开始投资银行了，也开始做别的很多的项目，也包括阿里也好，腾讯也好，其实也在做很多方面的投资，当然，因为多元化这个词不好听，所以人家这叫跨界，不叫多元，或者叫颠覆性创新，这个词怎么好听怎么来。从我个人来说，这样一个讨论对我是非常重要的，其实这个讨论让我意识到，你一个企业如果要做多个产业的运营，其实你已经在做投资了，多个产业的同时运营不见得你一定不专业，其实你可以请这个行业最优秀的人来做，你是能做专业的，当时我就挤兑了一下王石董事长，我说到时候我去请一个小王石来打理我的地产业务。事实上不管你怎么做，在你这么说的时候，你在做多元经营的时候，已经是在做投资了，其实你最重要的决定是在分散你的资源，你在做一个决定。在这样做投资的时候，复星就意识到我们已经成为一个投资集团，复星应该去学习怎么样成为一个优秀的投资集团，这是我们最本职的工作。所以从这个时候开始，我们就开始学着去思考，作为一个投资集团，什么是最重要的。所以我们觉得作为一个投资集团，资金的来源是重要的，你如何让它变得更便宜，当然人才的来源是非常重要的，对项目的敏感性是非常重要的，等等，但是你自己的精力分配也是非常重要的，你作为一个投资人，你的核心团队整天还处在一个某个行业的运营当中，这样的话就会陷入在里面，把你最重要的工作给忘了。也有一种说法叫做同心多元化，你只要把一行做得特别优秀之后再去做别的，可能会更好，其实我觉得真正把一个做得很强之后，带来那种固有的观念和一些想法恰恰会阻碍你在别的行业的投资，所以我觉得多行业作为一个投资来说是可行的，但多行业作为一个运营来说可能是不可行的，你必须有特别的专业团队去做，你一定要把它看成一个投资，这是跟王石争论之后我自己思考的一个结果。所以复星现在非常明确的提出来，我们就是一个投资集团，复星未来就是两个轮子，一个我们就是要打造一个以保险产业为核心的金融集团，另一个就是具有深厚产业基础的植根于中国的全球的投资集团，这是我们目标的设定，一步步走过来，跟整个争论是蛮有关系的，所以我从心底里面非常感谢王石先生，而且当时以他的声望的确比我高了很多很多，但是我觉得中国企业界最让我佩服的一批人都是这样，可以放下所有的身段大家来讨论一些问题，这是最重要的，而不是用你的权威去打压别人，学会去听。
第二个，看上去跟企业管理毫无关系的对我影响很大的一个争论，是跟马云，做的一个不务正业的事情，就是练太极拳。我的太极老师是马云介绍给我的，后来才知道，原来是他认为最差的老师介绍给我了，我很认真学了之后，然后他就到处说你太认真了，你那个老师不怎么样。但是我这个人比较专注，他说我的老师不怎么样，我学了之后，就看他学的，其实他说我不怎么样，我也说他不怎么样，就开始争论。其实两种练习方面客观地讲是各有其道理的，我练的叫易太极，就是讲究准确性，讲究每个动作要到位，就像写毛笔字一开始的时候，要一撇一捺地学，慢慢来，通过准确性，要打通经络，经络畅通之后才会气血畅通，能够把真气练出来，是一个过程。但是因为马云的师傅是非常正宗的门派传人，再加上马云天性聪明，所以他直接从高处落手，一开始要讲究神气相通，然后流畅等等。我攻击他说，他往往不是用身体练，是用思想在练。
这样一个争论其实让我想了很多，让我想到了佛教界很有名的两个争论，一个是顿悟，一个叫静悟，也许上辈子做了很多修行的人，哪怕很有悟性，哪怕没有读书，但是他很有慧根，他可以走顿悟的道路，他突然哪一天就明白了，就成佛了。另外一种天性比较愚钝，上辈子没有好好修行，像我这样的人，像我们的目标应该怎么设定呢？我每天静悟一点点，这辈子成不了佛，下辈子有希望。太极也是这样，不是说谁对谁错的问题，还是你自己的禀赋怎么样，你自己的天性怎么样。其实做企业也是这样，做企业有些人可以走顿悟的道路，比如说马云，比如说马化腾，找到一个商业模式，一下子就一千多美金的市值，但是大家想想是不是每个人都走得通这条路，是不是每个人都成得了乔布斯，是不是每个人都能成为比尔盖茨，我觉得不见得，像这些人，不是所有的人都能学。但是另外有个人大家都可以学，我你们可以学，为什么？因为复星起步就是一个三无企业，没资金，没技术，也没人才，那时候也没有那么多MBA，像这样的人虽然成功的快速程度和巨大程度跟他们不能比，但是毕竟我可以一步步去做，同时我就注意到，作为一个投资企业来说，我注意到巴菲特，我觉得他是可以学习的，其实他说的那些话，他做的那些事，并没有那么深奥，关键是你能不能坚持去做，就像锻炼一样，其实大家都知道锻炼是好的，但是你能不能真的哪天花精力，花十分钟、二十分钟打一遍易太极，那是好的，但是不见得我们能坚持，但是可以学习。所以复星一直是一个静悟者，是一个在碰到瓶颈的情况下，不断去突破的过程，一步步走过来，以前是这样，未来也是这样，我们都知道作为一个投资集团，很重要的一块就在于你的资金来源，复星集团定位自己是一个投资集团之后，我们1998年第一个企业复星医药上市之后，我以为资金问题解决了，一边跟资本市场接轨，一边找到好的投资机会，这两轮驱动也很完美，但是看上去很完美，而且的确在2004年之前我们也做得很好，但是带来两个问题，第一，中国资本市场的建设是不完善的，融资一次和上市一次花的力气是差不多的。第二，中国对一个投资型企业的银行体系是不支持的，因为银行大多数都是短期投资，而且2004年以前或者相当长的一段时间内，中国的银行业对并购投资几乎是没有的，是不支持的，所以复星一方面要立足于作为一个投资型企业，另一方面我们的金融系统也是不支持的，怎么办？尤其2004年之后，我们痛定思痛，一定要把我们的资金渠道打开，否则你是成不了一流的投资集团的。那怎么办呢？我们用三年时间实现了在香港的上市，所以2007年复星国际在香港上市，这给我们带来了什么呢？我们至少解决了几个问题，一个是我们具有一个全球化的融资平台，而且为后面复星的全球化打下了一个良好的基础，但即使在这种情况下，还是有个问题，就是我们想做的事情跟我们想拥有的资金资源之间还是有差距的，所以2007年复星上市之后，我们就思考一个问题，复星到底后面要走什么模式，我们要在哪些方面去突破，其实最重要的我们要在两个方面来做。第一个，在投资能力方面，我们已经有一个香港这个平台了，我们就一定要往全球化去走，我们面临的投资竞争，那时候复星面临的竞争已经不仅仅是来自中国的企业，我们很多项目已经跟黑石在竞争，他们具有全球整合资源的能力，而复星没有，这样的话在竞争当中你就处于劣势了，所以这是我们必须要把劣势变成优势，所以我们提出一个战略，叫中国动力嫁接全球资源，我们当时讲，我们要跟他们去竞争的话，我们的优势在哪里？我们懂得中国，我们能够为全球投资性企业，帮助它在中国的发展。我们的劣势在哪里？我们的劣势就是我们的全球能力、全球眼光、全球组织资源的能力很差，所以提出一个中国动力嫁接全球资源，就是用我们的优势去打击人家的劣势。在这种战略下，我们看一下今天的题目，我们开始以复星本身为核心，反向整合全球资源。首先我们更多要帮助投资者企业在中国增长，在座的各位对复星有一些了解，我就不一个个展开，比如说我们投资的FF，比如投资的地中海俱乐部，我们努力帮助他们在中国的增长，而这些增长真正实现的时候，他们就是我们最好的广告，他们就帮我们去推广。所以现在的确全球来找我们的，当他们觉得需要一个中国投资者的时候，来找我们的人就特别多，所以这样很多项目我们就可以优中选优。
那为什么反向整合全球资源那么重要？从一个企业来说非常重要，其实对一个国家来说也非常重要，我们以前一直在说中国要用市场换技术，但是如果你没有掌控市场的主导权的话，技术也是换不来的，很多跨国企业在中国设厂之后，技术是不来的，最终还是要你的市场，不给你技术，这应该是一个中国企业的战略，也应该是中国国家的战略，我们需要更多的中国企业代表国家去整合全球资源，变成在全球有竞争力的企业，在这些资源里面，我们既可以是一个品牌的资源，也应该是一个技术的资源，也可以是一个网络的资源等等。所以2007年在香港上市，经过这么多年，我们首先就是要在打造以中国为基础的深耕中国基础上的全球化上的投资集团上，我们一步步在走。
我们已经有一定知名度了，我们面临两种选择，一种选择就是用自有资金继续发展，不去管别人的事情，另外一种选择，自有资金不够，我们是不是要第三方管理，在这种讨论当中我们还是选择了，一方面我们用自有资金的投资，另一方面我们要管理第三方资产。我们对接到全球化投资的时候，我们需要战略伙伴，我们需要更多的合作者跟我们在一起，所以复星这时候非常重要的一个合作伙伴就是美国保德信，很不容易，这是它单笔对外托管的最大的一笔，这对我们来说是负责重要的，所以我们开始管理第三方的资产。但是我觉得在所有的投资公司里面，资金来源上有各种模式，一种是完全自有，第二种是完全来自第三方的，或者加一部分自有的，在所有这些模式里，很重要的一个，我感觉基金的模式是跟复星的投资战略和投资风格是不匹配的，委托基金一般来说是5-7年，为什么我愿意要保德信的钱？因为它基本上可以匹配我的投资战略，它给我的时间是10+2，就是十年再加两年，够长，是这种匹配。但是后面我们如果要更大的发展第三方资产的话，显然这是不可延续的。第二个，当然也有点自私，我觉得管别人的钱有点悖论，第一，对我的性格来说，管别人的钱和管自己的钱我一定是一样看的，但是管别人的钱有一个非常奥恼的事情，你管好了基本上要分给人家，你管不好别人就不让你管，而且是在规定范围、规定时间做规定动作。所以我觉得最好的模式还是管自己的钱，管自己的钱又不够怎么办呢？所以我们要管一部分第三方资产，但是复星的核心还是要学习巴菲特模式，要打造复星的第二个轮子，就是要以保险为核心的资金来源，综合金融。
大家去看所有的投资型公司里面，作为一个实体，它的财富积累的速度和额度或者规模，最快的一定是巴菲特模式，为什么？原因很简单，大家都是中欧的高材生，不用我阐述了，第一，他的资金成本是负利率的，第二他的投资是长期的，难得的是他个人又活得时间比较长，他从事投资的时间长，因为不管你IRR是多少，时间肯定是很重要的一个因素，你十年的积累和二十年的积累和三十年的积累和四十年的积累肯定是不一样的，所以我觉得巴菲特如果活到一百岁那不得了。
所以复星下定决心，2007年之后一定要打造我们自己的保险，所以我们在香港成立了保险公司，跟我们投资的永安财险，跟美国保德信成立了复星保德信寿险，更重要的是我们完成了对葡萄牙最大的保险公司的收购，这个收购意味着复星现在3千亿左右资产里面30-40%的资产来自于保险，我们为什么要收购葡萄牙这个企业呢？大致上一个结构，就是我们10亿欧元占它80%的股份，它的净资产大概是12.5亿欧元左右，回报率很正常，现在的利润是1.2亿欧元左右，但是它现在有130亿欧元资产，它的投资基本上都在现金和国债上，它在房地产，在股票投资和战略投资上比例非常低，这样的话如果我们能够，因为我占80%的保险公司的资产，如果我能够对它的资产进行一部分的提升的话，那我的回报率就很大了，这比我去用别人的钱，管理第三方资产，对复星肯定会利，当然对这个葡萄牙的保险公司来说也更有利，这就是一个有效资源的嫁接，是完全符合整个复星集团的发展战略。
所以对于企业，说回来，不管是用顿悟的方式还是用静悟的方式，不断去完善，不断去改进，这是非常重要的。
再说一下第三次，最近发生的私下的一个讨论，我觉得很有意思，这跟我的专业有点相近了，比较靠近哲学，是跟（李应红），前一个月来上海，我们华夏同学会，我觉得中国企业家真的是跟别的不一样，大礼拜六的还听我胡说八道，我们也是，华夏同学会礼拜六礼拜天在一起学习，除了学习什么都不做，晚上吃完饭还聊天，突然我们聊起一个严肃的问题，这个严肃的问题也很简单，我们李总很像一个IT男，他跟我讲一个道理，网络发展、计算机发展、科技发展、生物医药发展之后，未来机器会比人聪明，我的观点，机器老早就比人聪明，看你怎么看，比如说你数学、计算，机器一定比人聪明，像我这样的人更加不行，但是我说机器永远不可能代替人，机器所有的再聪明也是人给予的，如果人真的是被上帝创造的话，那人之所以成为人，是因为被创造了之后，不知道什么原因，据说是被骗了，拥有了自己的意志，想吃就吃了苹果，就被赶出来了，也就是人之所以成为人，如果那个故事是真实的话，制造你的人突然感觉你跟我一样了，那就被赶出来了。讲这个事情是什么意思呢？人是有自由意志的，是可以做不一定是完全出于自身利益的选择的，他的选择永远是充满了不确定性，而不是被确定的程序，哪怕你再聪明，它的选择也是唯一的。这跟企业管理有什么关系呢？我跟（李应红）讨论到最后，他就说了一句话，他说其实我也很希望你说得是对的，我说为什么？他说否则活着也太没劲了。我们还谈了宗教还有各种问题，现在中国企业家开始关注这些问题，这个与管理其实也是有相关的。
我最近看了一篇文章，是马化腾的内部演讲稿，《打造一个可以进化的生物组织》，大家现在开始关注一个想法，我们现在的企业组织，到底什么样的企业组织是好的，我们的企业组织是不是应该像计算机一样准确，没有混乱，还是更像一个生物体，可能里面是有灰度的，里面是有混乱的，就像我们这个生物体每天都在产生癌细胞，只是我们有一个免疫系统把它消灭掉而已，所以我们是做不到我们的生物体是没有癌细胞的，我们每天的细胞都在死亡和生长，但是我们不断在进化，我们的组织是不是越稳定越均衡越好，我还没有好好读，有一本书叫《失控》，有一句话，均衡之死，如果高度完美，高度均衡之后，这个组织还有活力吗？所以就在思考一个问题，我们到底要打造一个什么样的组织，有些人跟我说，我们要打造一个百年组织，确定一套东西一百年都管用，怎么可能呢？我觉得我更倾向于认为企业要有活力，哪怕有一点混乱都不怕，最怕的是看上去恰恰完美，其实已经完了。多少企业都死在最完美的时候，我觉得马化腾最了不起的一件事情，我觉得他会比更多的海外高科技走得更远，什么原因？作为一个IT男，他有这种思维是很不容易的。如果没有他这种思维，我可以说就没有今天的微信，因为他允许了内部某种冲突的存在，微信不是他的主流做出来的，是所谓的一些非主流，一些有冲突的小团体做出来的，如果没有微信，马化腾自己说，那真的很危险。因为有了微信，让别人变得很危险。所以我觉得一定要有。
复星也是这样，复星一路走过来，每一个到复星来的人都会说一句话，怎么这么乱啊，可能过了一个月还不知道向谁汇报，我大概现在有三分之一左右的时间花在招人上，最后我会问你还有什么问题要问我，他就问我，这块项目你觉得KPI应该怎么定，指标是多少，你觉得有什么宏图？我就跟他说，我的特点是这样的，告诉你我跟你提供一些什么，钱我是给你保证的，平台有这些，资源有这些，你都可以用，包括我个人资源也可以用，你叫我做什么，我就帮你做什么，但是能做多少你告诉我，如果你不能告诉我，你觉得没有一个很好的目标的话，我觉得你也别做了。很多人会跟我讲，有个项目我去谈了，我们复星另外一个团队也去谈过了，我说蛮好了，你们两个一起。
我讲这些就一个意思，一个企业的活力一定要让保证一定的开放性，但是关于这方面的争论和思考可能还刚刚开始，所以留待大家一起来讨论。我就不多讲了，我来这里真正的目的，我来这里讲也算一个投资，我来的目的心照不宣，我就是来找人了，所以大家有兴趣可以到复星多投一投简历，谢谢。
本文来源：网易教育频道专稿
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王晓易_NE0011
