大师课堂7：刘永好谈传承（四）

大家都知道我们是做饲料的，确实我们到今天仍然做饲料，我们今天饲料做到什么程度呢？做到了很快就要达到2000万吨，什么概念？全球第一。这个概念大家可能不清楚，一两千万吨是什么概念？有人说中国黑龙江农垦生产了中国最多的商品粮食，有一天与农垦政委聊天，我说你一年多少吨？他说是1000万吨，我说够我一半，我是中国最大的用饲料粮的单位。第二第三第四位加在一起也没有我们多。当时我们从小到大，向正大学习，和正大竞争，现在我们在中国已经远远超过他们了。

今天我们大踏步的走出去，在海外发展，我们在海外发展是三个方式，第一是到发展中国家建工厂，因为到那里市场没饱和。我们的优势比较多，我们的规模比他们大，我们的经验比他们强，我们比他们更加努力，于是从越南开始到菲律宾、柬埔寨、斯里兰卡、印度，到欧洲、中东、土耳其、埃及、波兰、俄罗斯等等，我们在20多个国家建了近40家工厂，这些工厂正在以新的精神面貌出现在异国他乡。这都需要人，你要懂得当地的语言，当地的法律，当地的文化，你还要带领当地人去投资，去闯荡，说起来容易，做起来难。前不久菲律宾事件很多工厂被烧了，被冲击了。我们的干部、员工回不回来，怎么办？我们下定决心培养当地人，每个工厂从原来十几个中方员工，一两百个外籍员工，逐步的变成只有两三个中方员工，其他的都是本土员工进行管理，这不是那么容易的。每一个国家都不太一样，有的信伊斯兰教，工厂有一个祷告室，干干活就不干了，跑到那个小房子里进行祷告，要尊重当地人的习惯。在菲律宾，有一天我接到一个电话，我们的菲律宾老总给我打电话，他说菲律宾的总统要到我们公司来了。我说到我们公司干吗？你们热情接待就可以了。他说不是的，他想看看我们工厂，更重要的是想借我们的操场，他飞机降落在这里，周边是他的家乡，他的飞机停在我们这里他放心。因为那个地方不平静。白天是政府管，晚上是人民军管。有一天半夜，一点多钟，一群人拿着枪冲到公司门口，我们公司也有武装，因为我们请的保安都是带枪的。最后对方说我要见你们的总裁、总经理，他说我们的总裁在北京，总经理呢？把总经理叫来？他说我们是菲律宾共产党毛派的。这一讲，我们总经理高兴了，他说我们是一家人，我也是共产党员。他说不行，我们是毛派的。我们总经理说，我是在毛主席在世的时候加入中国共产党的，所以我们是一家人。聊了半天，最后大家还好，他要AK47机枪，要炮，我们是生产饲料的，我们没有。最后我们给了他1万美金了事，后来我们把这个事报给大使馆，大使馆说，你在当地要尊重当地的习惯，那个地方就是这样的，白天政府管，晚上人民军管，而且人民军不一样，有马列派的，还有毛派的。

最近我们越南工厂也有很大的压力，前一段时间越南的游行，我们原来挂了国旗的，写了中国字的，要把中国字蒙起来，把国旗收起来。我们的越南员工在门口，有游行的人来，我们就说这是越南企业。因为这些越南员工爱岗爱家，他们的收入比普通的台资企业高1/3，我们重视他们，任用他们，让他们成为管理者。这个管理不容易，而这些人我怎么管，我英语听不懂，更不要说土耳其语、越南语、阿拉伯语。必须要用本土员工，而且要培养国际化人才。我们在澳大利亚有800多个白人员工，在新西兰，我们收购的公司总裁是他们的前央行行长。我们在国际化，我们在发展。而这些必须要有一些有活力的团队，能干敢干，敢担当。

我们怎么样传承呢？传承的不是一个人，是一个体系，是一种制度，是一种办法，是一种未来，传承的是活力。当你有一大群的有活力的、年富力强的年轻人的时候，你的企业不进步都难。传承不是一个人的事，是一个体系的事，是一个团队的事。这就需要我们主要的创业者头脑必须要清楚，不要木讷，不要什么都做不动了才考虑，这个时候一切都晚了。现在大家都说我显得比较年轻，问我吃什么，我告诉大家，多吃猪肉、鸡肉、鸭肉。我从来没有挑过选过，也没有单独供过，我也喝牛奶，因为我们的牛奶也非常好，牛奶是吃自己的，其他都是吃市场的，不管那一家的。其实食品安全人家说很重要，我也认为很重要，但是没有有些人想象的那样什么都是假的，多数是好的。确实也有不好的，有不讲道德和良心的，这就靠我们，我们的团队必须要做的正，做的阳光，做的规范，把食品安全关把握好，因为我们输不起，我们有几万员工，一旦出事，损失是巨大的。迫使我们必须要把这个做好，因此我们要走规模化、现代化的道路。

刚刚讲传承是什么呢？是精神，是活力，是一个体系，一个群体。传递的是这种创新的基因和敢担当的企业家精神。这叫传承。另外，我们要学会放弃，放弃一些传统的办法。有一些传统的管理办法适用于当时，而今天更多应用现代的手段、技术，尽可能信息化，所以我提出，我们的信息化要不断的进步。今年前我们搞了信息化，结果过了几年就落后了，然后再调整。不管怎么样，我们在一年多以后要达到全行业最好的信息化，当然要投很多钱，但是这是传承必要的一种办法。要学会放弃，放弃一些落后的管理方式，落后的商业模式。传承不仅是要保留一些好的东西，还要敢于舍弃抛弃一些旧的，不合时宜的东西。

4:传承的关键是人，要充分授权，奖惩分明>>>