那么如何传承呢?刚刚讲到关键是人的传承,我们要培养一大批的人,而且早做准备,不断培训,不断在不同岗位培训,包括干部的年轻化、专业化,现在已经有相当一部分人在这种体系当中了。我举一个例子,十年前,我们看到了蒙牛、伊利在乳业方面做的相当不错,我们也开始尝试涉足乳业,先后收购了十几家乳业企业,包括成都、昆明、杭州等等。这都是有五六十年历史的养牛厂,当时我们想的很简单,收购之后,利用他们的品牌,我们给他们支持、帮助很快就应该起来了,但是没有想到这么困难。因为每一个企业都是一两千人,每一个企业的总经理、副总经理都有超过十个,你动一个都不好动。人的调整是最难的。经过了三五年的努力,才慢慢的调顺。工厂不行,原来的工厂都很小很差,都在居民区里面,工厂都要搬迁,结果十几个工厂通过努力全部搬迁完毕。新的产品要打造怎么办?我们在最优秀的企业里请了最优秀的人。我们发现这些人一开始干劲十足,但是到三年了就不行了,然后这个时间就耽误了,折腾来折腾去十年过去了,我们的乳业做的不好,丢掉了一代的机会。但是在三年前,我们痛下决心,我们从根本上考虑,为什么那么多人不行,除了固有的原因之外,更重要的是领导班子,关键的核心的人。最后我们下决心,从内部产生,在公司里干了十几年的一个年轻人,这个年轻人很懂市场,很懂管理,很懂行业,给他机制,给他信任,给他办法,给他措施,给他权利,给他支持。他提出三年规划,三年要大变样,三年过去了,现在第四年,现在发生了根本的质的变化。就是这些人,几乎没有引进新人。我们原有的总经理几乎都调整了。竞聘上岗,红牌、黄牌制,干的好奖,干不好罚。前一段时间我和乳业的人一起吃饭,然后我就问最近有什么变化,我们一个办公室主任说,报告董事长看到你我很紧张,我只在远处看过,今天可以和你在一起吃饭我很紧张。我说你不要说客套话,你有什么变化?他说我变化非常深刻,我非常感谢我们总经理,感谢我们这个体系。我说你不要感谢总经理了,你感谢他什么?他说我要感谢总经理对我的重视,我说怎么重视呢?因为他是管工厂的门、房这些的,有个门老是关不严容易出现安全问题,那一天总经理开了现场会,请他站起来,在1000多个员工面前把门取下来砸了,他开始没想通,后来想通了,真的砸了,然后自费花了1000多块钱把他上上。这是小事,问题是当1000多名员工面前砸。更重要的是说,我没有做好,按照规定我自愿降级,从办公室主任降到副主任,工资降1000块钱。我说你工资降1000块钱你甘心吗?他说我甘心。我说你恨总经理吗?他说我不恨,我还高兴。我说为什么?本来总经理对我不重视,现在他对我非常重视。我下定决心把工作做好,很快我不仅可以恢复我的正办公室主任,还可以提升。我的故事在我们的乳业集团里传播,大家都引以为戒,有一个反面的教材,反面的教材也是受重视。他进步了,在这样严格的管理下我们公司哪里有做不好的。
中国的乳业,每一个时代都有一个非常有激情的团队,十年前是蒙牛,现在是谁?还是蒙牛吗?我不知道,蒙牛他们有高层跟我讲,他认为新希望乳业团队是今天乳业最具创新能力,最有激情的一帮人。各个乳业公司都派人来,我们公司规模比他们小很多,但是我们的创新意识,我们的团队意识,我们的激情,我们的成长是最好的。我们开发了一系列的产品,24小时鲜奶,从牛的肚子里出来,24小时之后全部要卖掉,卖不掉就倒掉。有人说拿去做酸奶,不行,有人说拿去做饲料,不行。我们真的倒了几次,这个过程我们从挤下牛奶到卖出去24小时做完,全世界第一。味道的感觉就是我们小时候喝的鲜奶的感觉,我们做到了,中国第一家,全球第一家。我们开发出了很多奶,香蕉、菠萝、芒果,我们很多城市记忆,真的是非常好。通过淘宝订牛奶我们是全国第一家。通过移动互联网技术,现在很多大学生在帮我们做策划,做营销,做安排。去年总经理会议,我们的乳业总经理汇报,一上来是20几个人,先讲财务,没有太多的繁杂的公式图表,而是用一些很清新的很实际的很落地的东西来报告。接下来营销怎么样,营销的同事讲,给我放一段动画,这个动画我看了之后我非常的激动。他们怎么样用互联网,市场,和信息化结合,怎么样营销,发挥大学生的作用,很多的怎么样,你能不激动吗?我对这个团队非常的人认同,不上才怪,你不让他上都不可能。这就是企业家精神,这就是我们的传承。当然还有很多很多。
在这个位置上传承要做到第一,充分的授权,充分的信任他。第二强有力的激励机制。第三要制定目标,有考核和奖惩相结合。第四要从上到下帮助他们,支持他们形成一个氛围,另外信息化要坚决的跟上,只有这样我们才可以进步和发展。
时间的关系我就讲到这里,接下来我们就进行交流,谢谢大家。
5:对话刘永好:一开始我的女儿刘畅觉得我的企业太土了>>>