提问:2007年您在深圳演讲的照片和您现在没有差别,我比你小10多岁,我觉得您比我还年轻,说话中气比我还足,比我还要更富有激情,您是怎么样把激情在您自己的身上传承下来的?
刘永好:最近网上评论很多,说我20多年没有变化。我觉得对不起党,对不起社会主义,怎么白吃了20年的饭没变化,对不起大家。但是确实和精神状态相关,我上车要么是看看文件,要么是听听报告,要么就睡着了,在飞机上,我要么是看报纸,要么是听报告,要么是睡着了,一直是这样的状态。我白天干活很努力,但是晚上睡觉非常好,晚上基本上不会醒的,吃东西从来不挑剔,我吃肉吃的最多,肉我从来不挑剔,不怀疑他有什么毛病,有什么重金属,我不挑剔,而且我吃肉吃的很多。当然可以调节,你吃肉吃的多要多运动,多走走,多爬爬山,我觉得最重要的是保持良好的精神状态。
主持人:这个以传承来讲,什么时候想到要退休,你不退人家怎么接?
刘永好:传承是一个团队,是一个体系,是一个精神,是一个状态,我并不是一个人,而是一个体系。我们30年了,一批管理干部,他们通常都是五六十岁了,而这批人,像我这样的也有,但是比较少,我建议大家多吃肉,多喝奶,特别是新希望生产的。
提问:我来自一家移动网络公司。刚刚很多人都在问你,说您的精神保持的这么好,我想问一下,您运动健身吗?第二,很多人都说退休,比如说默多克,他都七八十岁了,但是他的管理思路还是非常清晰,而且他也一直运动,我不知道您是不是也这样。另外,新希望在做战略规划的时候有没有一些比较有亮点的地方?第三个问题,您现在感觉最恐惧的是什么?
刘永好:其实我天天都在运动,这个运动就是把工作和运动结合起来,我没有刻意健身,但是我经常走路,我到处有工厂,我们经常是到处工厂去看,走步办公,我是走路,他们是小跑,因为我走路比较快,从来都是这样的。另外我也喜欢游泳,喜欢打乒乓求,也喜欢摄影,喜欢爬山,喜欢旅游。我们和冯仑和王石他们一起到国外旅游,我一个猛子扎到海里,捞起那么大的一个海星,还是活的。他们说我的肌肉比他们发达,我也很高兴,这就是一个生活的状态,一个生活的激情。怎么样面对生活,这是很重要的。
第二你谈到默多克,默多克我也见过,比尔盖茨请我到他家作客,巴菲特和默多克都去了。默多克的东方太太就坐在我旁边,当然我也不认识她,只是看她是一个东方人的面孔,我就直接用中文跟他讲了,结果她看看我也不说话,还跟我说英语,我也不懂英文,我就问旁边我的翻译,他说是默多克的太太,是一个华裔每个人,我也很尊敬他,他没跟我说很多。后来默多克来了,我们谈论的很好,我也和巴菲特谈,也和比尔盖茨谈。我看这些世界级的企业家,他们都很开朗很乐观,很有工作状态,他们有很多东西值得我学习,他们对人,对财富,对慈善方方面面,有他们的观点,我觉得这些观点很多都值得我们学习。刚刚说到精神状态的问题,我觉得这个状态很重要。
另外我经常和王石他们一起出去玩,有一次我们一起到华盛顿DC开会,开会之后我说我们说去哪儿看看,据说开车大概一个多小时,我说好,我们带着相机去,我带了佳能5DMARKII,还有一个大镜头。结果一会儿他出来之后,带了一个非常大的包,七八个镜头,比我专业多了。王石先生什么都会,我比他还差一些。所以我想说要学会工作,学会生活,学会享受生活,这非常重要。我和公司年轻的朋友,包括一些男同事、女同事一起交流的时候,他们感觉到我对现代的生活,对互联网,对年轻人还蛮懂的。当你心态年轻,懂得年轻人的生活的时候,你就是年轻人了,所以我觉得我还是二三十岁。
提问:我来自一家上海的资产管理公司。因为我也是在创业初期,在您创业初期的时候,遇到最大的困难和挫折以及挑战是什么?您又是怎么样坚持下来最后走到这一步成功的。
刘永好:我创业之初和今天不一样,那是30多年前的事了,那个时候中国刚刚开始改革开放,我第一次创业失败了,大概是80年的时候,那个时候中国改革开放刚刚开始,那个时候我们觉得可以做点事了,我是教师,教电工,那个时候我们全家都喜欢无线电,很早就自己装电子管电视机,几十个电子管装在一起做了一个非常大的电视机,我就是这样一个人,非常热爱生活,是无线电、摄影的发烧友。至于说我创业之初最困难的是什么?是没钱被别人看不起,而且那个时候我还在做老师,当我们鸡卖不出去受骗的时候,我们准备跳河的时候,我还是老师,一边卖鸡,一边要去上课,当我慌里慌张的到教室的时候,我根本不知道我应该讲什么,然后我问前面同学说,我们上节课讲什么了,好在我讲的比较接地气,大家很高兴,很兴奋,我讲一些实际的东西。那个时候我们搞了一个音响准备自己创业,结果没想到被公社书记枪毙了,说搞资本主义道路。如果说那个时候搞音响的话,可能就会变成傻子音响了。那个时候我们政策上没有太多,金融压力非常大,不像现在创业是光荣的,电视、中央、老百姓都在说,那个时候你要创业,要做事,你没有工作,都是坏分子,比强奸犯还厉害,那个时候精神压力非常大,但是我们坚持下来了,才有了今天。
8:家族企业关键是你的利益,你一开始就要公开、透明、规范>>>