提问：我来自一个家族企业。您说在选人用人上希望找到有能力的年轻人来替代那些老资格的人，您如何避免他们在成长过程当中把你的团队带走的？因为我们国家在创业过程当中碰到一些困难，因为把这些员工培养起来之后，这些员工就把这个团队带走了。这个情况还是很多的。
刘永好：这是非常现实的问题。很多朋友都说培养人，辛辛苦苦培养大了之后，就跳槽，还拿你的东西成为你的竞争对手，还跟你对着干。我有一个朋友，他说就要做家族企业，他原来有一个总经理，他说要增加一倍的薪水，为什么了？因为贡献大。他说不行，不行就走吧。他说要走的话，我箱子里有很多的资料，您敢不敢，结果把他吓住了。家族企业关键是你的利益，你一开始就很公开、透明、规范，你没有两本帐的时候就不怕，当你有两本帐的时候他有第三本帐，当你查的时候，他就威胁你。当你规范阳光的时候你就什么都不怕。另外你要有正确积极的机制，你要让这些人感觉到他出去干不见得比在你这里干好，你要给他信任，给他激励，给他支持，给他约束。人流动是肯定的，我们30年了，现在我们公司近10万人，在我们公司工作过出去的人超过30万人，但是其中有相当一部分人，我统计了一下，成为亿万富翁的都有几十个，就是在我们公司干过，然后又出去的，成为了亿万富翁，我非常高兴的是我们出去的这些人绝大部分都说我们好，我很骄傲，甚至我们建议成立一个新希望人协会，我们找一个时间大家聚一聚，交流一下。佛教里面讲的，难得同船渡，我们曾经在一个战壕里战斗过，这些人是公司的财富，他们有相当的历史，为我们创造了相当的价值，我们要尊重他们。90%从我们公司出去的人都说我们好，这就是我骄傲的地方。
提问：我爸是卖猪肉的，卖了3年多，我丈母娘家是养猪的，也养了十几年。但是今年卖猪肉生意不好，养猪从去年开始生意也不好。我想问一下从刘先生专业的角度来说，给我们家庭一些建议。
刘永好：首先我不知道你养猪是三头还是三百头还是三万头。
提问：小规模的。
刘永好：多少头？
提问：十几头。但是我爸卖猪肉卖了30年，我没有出生的时候就开始卖，前面几年是非常好，但是这几年不行了，因为我们村里面吃猪肉的人比较少。
刘永好：假如说只养十几头就不要养了，因为十几头无论如何都赚不了钱，因为你的劳动力不值，现在要养300头、3000头有可能成功，但是这个时候需要科学养殖，一定要选品种、防疫、食品安全、饲料转化率、粪便处理等等一系列的企业化运作，要和大型企业合作，而且要用现代化的手段，十几头猪不要养了。第二是卖猪肉，现在双汇卖猪肉卖到全世界，卖猪肉一样可以做到最顶级，但是一定要按照现代规律去做，我们也卖猪肉，我们的猪肉点也很多，但是我们感觉到尽管现在有很多人不吃猪肉了，很多人开始吃素了，但是还有相当多的年轻人，相当多的农民朋友他们猪肉还没吃够，猪肉还是有市场的。可能100年之后，猪肉、鸡肉、鱼肉不吃了，可能这个时候不知道什么肉可以吃的，因为人是需要动物蛋白的，总不能说打一针就管一辈子，他是一个万岁产业，这要看你的竞争力，你的应变能力，要抓住市场变革，抓住新的变化。至于说给你出出主意的话，只是简单的卖猪还不够，看看能不能用互联网卖猪肉，教教你的父母怎么用移动互联技术。
提问：我来自上海的一家投资公司，从事投资工作。新希望主业是传统的农业，但是新希望也从事很多多元化的投资，比如说房地产、化工等等。我的问题是，新希望多元化是出于什么考虑的，如何考虑多元化之间的产业关系？
刘永好：很好的问题，传统西方教科书都讲企业一定不要走多元化，走多远化精力分散容易死去，我认同这个观点。但是，当一个市场经济还不够健全的一个区域，这也不完全是这样的。今天，整个钢铁业都不景气，做钢厂得几乎都亏损，但是我们看宝钢好一些，还可以赚钱。我问了宝钢的人，我说你们怎么赚钱的？他们说钢不赚钱，金融赚钱，他们做了很多金融投资，因为他们有很多钱。看来有限的多元化还是有用的。一个行业不景气的时候，至少还有生存的余地。而不像有一些人钢一不行了，只好跳楼。在转型期，在变化中，在市场经济还不充分的情况下，适度多元是有可能成功的。
有人说华人首富李嘉诚先生他是做什么专业的？如果说坚持守专业的话，他应该把塑料花卖到全世界，但是他不是这样，从卖塑料花到港口、码头、房地产、金融、电信很多很多，他是做投资的。这种投资和多元化还不太一样，投资是一种手段，而有专门的人来进行专业管理。
最近大家看到有一个中国医疗健康产业策略联盟成立了。于是媒体做了很多报道。大家都知道，中国意愿多数都是国有的，政府的，有一些大医院人特别多，但是有一些小医院人就非常少，很多医疗服务设施都不够。而你看看小病都要去大医院，一圈折腾下来，小病都变成大病了，所以国家提出医疗改革，这是一股改革的春风，而在这个行业的民营的先驱者们，他们在市场经济大潮当中拼搏了二三十年，现在逐步做强做大，但是他们规模还不够大，这样的情况下怎么办？我们成立了一个中国医疗健康产业策略联盟，我们团结起来，我们和他们没有竞争，我们不办医院，但是我们有影响力，我们有实力，我们帮助他们，于是有一批福建民营医院老板就参与到了其中了，我们成立了联盟，我们开始办大学，开始提升我们的管理水准，提出了一系列的措施、办法、手段我们做了很多投资，实际上这对这些产业是一个提升，对老百姓是好事，对他们也出现了很多好的投资机会，有人说我总可以看到好的东西，总能够发展，其实机会给的是有准备的人，我们搭建这个平台目的不是为了更好的投资，而是要促进这个产业的进步和发展。当然我们真正为他们服务，给他们创造价值的时候，这个时候反过来我们的投资机会也有了，这就是互联网精神。互联网精神是让用户的体验极致，反过来他依赖你，形成黏性，这就是互联网精神。有不断的创新，不断的变革，从而始终在潮头，这是互联网精神，我觉得就是这样的。接下来我们会做一个餐饮联盟，中国的餐饮有几百万家，有相当的规模但是都是比较分散的，怎么样帮助他们克服食品安全的问题，产业链供应链的问题，怎么样提升管理嫩能力，得到市场认同，怎么样在品牌上进行提升，这是一个大学问。我们用一种新的手段，新的措施，用服务的理念来凝聚大家，我相信会成功的，我们相信可能今后将会有新的餐饮的联盟将会出现，这不是一个商会，是一个联盟，是一个辅助，提升管理能力，提升我们的品牌、我们的价值的组织。当然这个组织成立的时候，我们也会有更多的机会。我并没有做医药，没有做餐饮，但是我们做了这方面的投资。我20年前就做投资，包括民生银行的投资，我相当一部分的资金和利润来源于投资收益。
今年上半年特别是前几个季度，中国所有养猪的人都亏，去年一年养猪养鸡绝大部分都是亏，这个时候我们的收益更多是来自于投资，我们有PE基金，我们自己投资，我们和国际优势企业联合投资，我们支持一些企业，投资一些企业，这些企业也支持我们。大家知道我是云峰基金的主要投资人之一，我几天我们要到韩国去召开年会，我们20多个人一起，大家是一个圈子，马云、史玉柱我们都是好朋友，我们在一起玩，在一起探索，一起交流，一起投资，当你这个圈子是高层次的，是进步，是成长的，你的投资可以跟上潮流就可以发展。
9：这么多年来，我做了一些应该做的事，特别是光彩扶贫事业>>>
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王晓易_NE0011
