9月23日，中美企业家在美国西雅图进行一场“重量级的对话”。与会者包括15位美国公司首席执行官和15位中国公司首席执行官。其中有两位企业家来自浙江，分别是阿里的马云和万向集团的鲁冠球。
对马云，媒体和公众已经不陌生。作为中国阿里巴巴——这家中国最大互联网企业的掌门人，马云一举一动都会引起高度关注。但是对于鲁冠球，很多人可能不那么熟悉。
当鲁冠球带领6名农民集资4000元创办宁围公社农机厂时，马云还只有5岁。与鲁冠球同时代的很多企业家大都因为各种各样的问题而落马时，鲁冠球创立的企业还能勇立潮头，这不能不说是一个奇迹。当马云言必称要建“百年老店”时，万向集团已经快要奔50了。中国的民营企业存活超过20年就已是凤毛麟角，一直在扩大版图的民营企业更少。当“走出去”成为今天很多中国企业正在研究的课题时，万向已经在美国市场耕耘了近20年：1994年万向美国公司正式成立，并设立制造基地。到目前为止万向集团在美国19个州有40多家工厂、1万多名员工。这正是这次中美峰会鲁冠球不可或缺的根本原因。
为什么当浙江的传统制造业企业陷入转型困境时，万向集团能例外？在我看来，有两个因素非常重要。一是万向的产权改革先人一步。万向是中国最早进行股份制改造的乡镇企业之一，早在1984年，鲁冠球在要求实行股份制未获批准的条件下，就土法上马搞内部职工入股。1992年，鲁冠球提出“花钱买不管”，和政府明晰万向产权。通过产权改革，企业家开始主导企业的发展，万向才有在上世纪90年代就进军海外市场的可能。
产权改革重要，企业家的远见和坚守亦不可缺少。为什么很多企业并未像万向一样壮大？原因之一是从上世纪90年代开始，中国市场过多的机遇让很多企业家找不到北：当房地产市场火热时，企业转型做地产；当资源行业走俏时，企业纷纷去寻找矿产资源；当互联网来敲门时，又转身一变投身互联网……尽管在这个过程中，有一些企业挣到了快钱，但更多的企业则是在这一轮轮的转变中迷失了自我：企业并未随着时间的流逝而增加核心竞争力，并因此被淘汰。
与此相反，万向从1979年开始，就一直从事着汽车零部件的生产工作，在这个领域做专做强，而不是随着赚钱热点的变化而改变主业。这与鲁冠球能力密切相连。早在1979年，看到《人民日报》发表的题为《国民经济要发展，交通运输是关键》的社论，鲁冠球就看到中国汽车工业的未来，下定决心发展汽车零配件。中国真的能够像美国、日本等发达国家那样发展起汽车工业？即便在今天，这在很多人的心中还是大有疑问的。也因此，鲁冠球更是显示出了其高瞻远瞩、持之以恒、不骄不躁和持守专业主义到底的精神。
一个企业家之卓越，并不因为能让企业赚钱，而是在于能让企业持续赚钱。这就是企业家的远见卓识和持之以恒的精神。如今，很多企业尽管以基业长青为目标，日常经营却随波逐流，并付出了惨痛的代价。值此鲁冠球再次进入大众视野之际，何谓“企业家精神”，非常值得我们展开深刻讨论。
（作者系上海金融与法律研究院研究员、执行院长）
本文来源：时代周报
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王晓易_NE0011
