京华合木于丹：幼教的当务之急是“去小学化”

京华合木教育集团总经理于丹

网易教育：各位网友大家好！这里是2016金翼奖网易教育年度大选颁奖典礼现场，现在做客直播间的是京华合木教育集团总经理于丹女士。于总您好。

于丹：主持人好，网易的广大网友朋友们大家好。

网易教育：首先恭喜京华合木教育集团获得2016年度儿童影响力品牌，我知道京华合木虽然是一个相对年轻的品牌，但已在行业内产生了重大影响，能不能请您结合一下您本人投身幼教事业的初衷，给我们说一说您的获奖感言呢？

于丹：首先非常感谢网易教育把这个奖项颁给了京华合木，在众多品牌中选择我们，对我们来说是莫大的鞭策，给了我们更多信心，也坚定了我们的信念继续向前。

京华合木作为行业中相对年轻的一个品牌，在这次获奖中能拿到影响力的儿童品牌，我们觉得非常欣慰，在不断的发展过程中也得到了业内和市场的广泛认可，这一点源于我们今天坚持做德培教育DAP教育，从董事长前几年去山区支教到创建京华合木，我们投身于幼教事业，这期间我们走了很多路，也用了很长时间。

我们去支教更多是知识的传递，对一群孩子产生影响，但却无法改变他们因为长期受到传统教育思维而固化的头脑，如果说之前的支教行为是一个人或几个人影响了几个孩子，今天可能是我们一群人在影响一代人的命运。

在当前整个国际形势下，强国之间的竞争无非是教育的竞争，而今天我们去反思就如当头棒喝被敲响，到底我国和发达国家的幼教水平为何相差甚远，为何同样的孩子经过后天教育之后却拉开了如此大的距离，甚至有一些水平是我们至今望尘莫及的，我想这是源自于社会长时间对于幼教行业的轻视，没有找到适合本土的幼教理念，所以，今天我们应该从源头抓起，从人一生最重要的、终身幸福萌芽时期的幼儿教育做起。

之前有个记者去采访一位诺贝尔奖获得者，问：“你认为最重要的学习是在什么阶段？哪所大学、什么专业、哪个实验室去完成？”他说我最重要的学习是在我的幼儿园，因为在幼儿园我学会了好东西跟小伙伴们分享，做错事情要认错，遇到朋友要主动问好，东西乱了要归置整齐，遇到问题要开动脑筋想办法，用心去观察大自然……这些是他一生中最重要的事情。

由此可见，人一生中最重要的影响时期就在早期教育。俗话说“三岁看大，七岁看老”，人在三到七岁最关键的幼儿教育时期奠定了一个人终生的发展，所以今天我们选择投身幼教事业，选择为幼教事业奉献我们一生的精力，这是京华合木全体伙伴坚持并继续坚定的信念。

今天我们做着幼教，到底什么样的是好幼教，我觉得大家已经进入到了百家争鸣、各有优势的阶段，所以今天我们坚持以幼教最根本的本质“教育以孩子为本”，用德培理念，用先进的方式方法引导孩子，让孩子受益终身，维护孩子全方位的受教品质。

网易教育：刚才于总说到现在幼教行业是百家齐鸣的状态，2016年幼儿园连锁竞争也真的是非常激烈，您能不能跟我们的观众分享一下京华合木是如何在这样一个竞争激烈的行业中脱颖而出，并且维持咱们的核心竞争力的呢？

于丹：我认为任何行业都有竞争，有了竞争才会有发展，我们也会因为竞争越做越好，当下的幼教竞争对我们京华合木来说是前所未有的机遇，在竞争中我们会发现现在整个中国的幼教已经出现了严重小学化的倾向，我想这一点是所有幼教从业者都能感同身受的，这一点也引起了国家的高度重视，作为教育从业者，我觉得迫在眉睫、当务之急的事情就是应该“去小学化”。

到底如何真正做到教育回归？我们经常说，学习应该以孩子为本，应该以创意型的方式引导孩子的学习，而儿童在幼儿教育阶段重要的是以游戏为主要模式的教学方式，应该遵循这一规律，我们今天做教育更应该把儿童的身心发展和生理发展作为出发点和重要参考依据。

今天我们做DAP教育，以创意让孩子爱上学习，用体验式的方式让孩子在活动中参与、感悟、提升和分享，这是我们今天做教育的出发点和它的核心本质。

京华合木有DAP这一强大支撑，很多人会觉得我们在推广方面得心应手。那么什么是DAP教育？它在中国到底如何落地？DAP教育是源自于1986年美国幼师协会，当时美国的幼教市场和今天中国市场同样的问题——小学化严重，那时政府研发并实践发展适宜性，也就是今天我们称为的德培DAP教学，更加强调学习的目的性、拓展性和适宜性，整个过程用体验式的方式学习，在整个施教过程中，老师是整个过程的观察者和引导者，真正把学习归还给孩子，鼓励孩子大胆地表达，勇于探索、积极参与实践，用一手经验获得最直接的知识掌握。

更多实践证明，儿童在发展时期，他的情绪控制、行为习惯、他的能力，以及他完善的价值观和人格品格塑造，这些比只是一味的知识灌输更重要，所以今天我们坚持并一直实践落地DAP教育，也是京华合木能够在同行业、同品牌中有领先优势的一个重大原因。

再次，有了好的核心理念，我们当然应该有更多服务支撑和研发系统来作为后期几大块保障。京华合木近期发展非常迅速，我们为了更好满足合作者和加盟者的市场需求，推出了全方位一体化加盟支持系统，从前期选址办证到装修设计，再到工程采购，前期成本控制到后期的3D培训系统，再到后期的场务管理、人员管理、教学管理，再到差异化招生、招生方案一体化、打造招生系统，全方位的综合保障使京华合木的品牌在更多竞争者中立于不败之地。

除了好的理念、运营保证以及强大的研发团队，京华合木有中国德培研究院和中国幼师研究商学院两大研发系统的保障，才能让德培教育全方位，更深更远地做好做足教育内容、教学内容、研发体系和培训体系，这也是京华合木能在竞争中脱颖而出的一个重要原因吧。

网易教育：今年金翼奖的主题叫做“教育的未来”，您对于“教育的未来”又有什么样的看法？

于丹：我觉得本次活动的主题跟京华合木的教育理念“致力于教育的未来”不谋而合，我相信“教育的未来”一定是好的教育。

好的教育一定是遵循幼儿的发展规律，以幼儿为本的教育，好的教育也应该是用一手经验让孩子参与体验的教育，好的教育更多应该强调差异化的孩子，用更为科学合理的教育理念去评估、发现每个孩子的天质、优势和不足之处，然后加以正确引导，采取适宜的教育方式，所以这是我对好教育的定义。

我觉得中国幼教的未来可以参考国际国内的一些发展形势，正如DAP发展和演变的历史，对中国幼教改革应该有很好的样本参照。对于幼教的未来，我认为应该是多元化、个性化的，我希望美好的未来是由我们共同创造的，创造一个更加针对于幼儿、更加符合幼儿发展规律的教育环境，为我国民族振兴和社会发展做出贡献，是我们每位教育工作者应尽的责任。

网易教育：谢谢您，最后咱们再来谈一下贵公司未来的的发展与规划。

于丹：我简单聊一下我们集团近两年左右的规划。2015年借助中国幼教改革加速发展的关键节点，我们集团经研究讨论，决定在三位一体的传统业务板块上继续加大加深，让更多更广泛的地区也接受德培DAP教育。

同时我们也即将建立与政府的合作、房地产企业的合作和一些异业联盟的合作，全方位推进德培在中国的推进和广泛运用。

第二，我们在市场和社会对京华合木和DAP教育空前认可的大好环境下，也借助我们在一年时间内将我们的合作伙伴发展到全国近百家园所的基础上，我们将推出一系列的教育产品，包括早期教育的教材、课程、相关培训和玩教具等，我想这一板块也将成为我们集团持续发展的重要板块。

第三，借着在整个社会上德培教育理念得到广大儿童正向反馈的前提下，我们会将德培教育的内容和思想渗透到我们国家小学和中学的教育体系之中，全面打造早期教育、幼儿园教育、小学和中学教育一体化，让德培汇集到更广泛的人群中，我想这一举措无论是对德培的发展还是对中国的教育都具有长远的社会意义。

第四，京华合木从创业初期我们就一直以互联网思维为导向，全面开展推广品牌的工作，借助资本市场的力量高举高档，当下我们也会融入互联网思维，使线上的产品更加针对家长群体和一些从业工作者，开展我们一系列的线上教育、线上课堂，PC端和移动端相互结合，这也即将发展成为我们集团的重大业务模块，这一行为现在已经进入到了实质性内容的输出阶段，我想很快就会在市场上与广大朋友们见面。

网易教育：非常感谢您今天的分享。

于丹：坚持做有社会责任感和社会使命感的教育企业，帮助每个孩子成为更优秀的自己，相信京华合木教育集团将秉承德培DAP教育这一伟大、先进的理念，助力于中国幼教市场更加成熟和完善，同其它优秀的幼教品牌一起为中国幼教改革迈向新的高度献出一份力量。