diss老板没被开掉还发钱!俞敏洪奖励《释放自我》12万

2019-01-25 17:28:22 来源: 网易教育 举报
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《释放自我》歌词:

工作里怪事真多,奇葩围绕着我,

今天必须吐槽一曲释放自我,

只想应付考核,不想踏实干活,

出现问题只会互相甩锅,

一个续班十个入口,用户不知该往哪走,哪里交钱才能报名成功,

家长报名五个科目,有五个助教跟着,信息收集五遍家长要炸锅,

什么独立人格,什么诚信负责,

只会为老板的朋友圈高歌,

领导随口一说,立刻讨好跟着,项目马上启动不计后果,

找个学校试点,旅游城市优先,度假都不用再自己花钱,

细数这么多年,不来总部这边,难道是嫌北京学校太远,

干活的累死累活,有成果那有如何,到头来干不过写PPT的,

要问他业绩如何,他从来都不直说,掏出来那PPT一顿胡扯,

小程序做了几个,就连APP也没放过,

做完就完了,也不关心结果,您混完资历走了,只剩下脏乱差了。

转场同业机构职位升了,

什么节操品格,什么叫职业道德,只会为人民币疯狂高歌,

烂摊子从没管过,吹牛X从未停过,

之前的PPT继续白活,一线工作从没云过,

客服电话从没听过,借员工用户的名义去胡说,重复的都抢着做,

创新的没有几个,XX老师定的!美其名曰“延续性”实怕担责。

一个简单问题需要答案,

董事长问总裁,而总裁问校长,校长问总监,总监问经理,经理问主管,主管问专员,专员还要问兼职,

什么全球视野,什么志高行远,说好的三年规划每年都要变,

业绩好功劳在你,业绩差不能怪你,或许是职能部门不够给力,

白天黑夜工作,如此拼命奔波,要做出成绩才能对得起自我,

前方迷途太多,坚持就有突破,正确做事就会越来越广阔,

教育非常严肃,千万不能糊弄,对学员负责是一切的基础,

虽然前路漫长,心中还有力量,别忘了绝望中的那种希望,

问题不会灭亡,只能自己变强,牛X 的人在哪里都不会彷徨,

新年有新气象,热血依旧滚烫,要相信是金子早晚会发光。

!

新东方年会,一曲改编自《沙漠骆驼》的《释放自我》刷屏又上热搜,这样diss老板的节目,作为新东方的老大俞敏洪感想如何?

diss老板没被开掉还发钱!俞敏洪奖励《释放自我》12万

俞敏洪在微博中表示:新东方年会上diss老板的节目,我其实之前并不知情,年会现场第一次看到,觉得员工敢于当面diss老板,暴露新东方问题,值得鼓励。所以今天决定给参与创作和演出的员工,奖励12万元,鼓励企业中敢于直言的精神和文化。当然,最重要的是要直面问题,并且迅速解决问题。

而新东方CEO周成刚也表示:看来问题真的很严重了,得治!

diss老板没被开掉还发钱!俞敏洪奖励《释放自我》12万

事实上,这些问题早在俞敏洪连发的5封内部信里就有提及。进入2019年俞敏洪就给全体高管连写了五封邮件,几乎每封信都提到了管理层存在的问题,并且一封比一封用词严厉。

以下经新东方内部人士确认,为俞敏洪内部信部分内容:

第二封:

我们不少人已经在新东方工作了很多年,奋斗创新精神开始消失,安逸懈怠情绪开始出现。有些人已经停止了进步,有些人的能力已经跟不上发展。但是你不发展新东方要发展、你不进步新东方要进步,不然我们就只能坐以待毙,死路一条。所以我们至少要做到让新东方进步更快,你和新东方一起进步,最好要做到你比新东方进步更快。2019年我们将会对各位的能力和成就进行阶段性评估,同时强化新东方的人才培养和引入机制。

第三封:

对于管理者,不管是基层管理者还是一级主管,都是新东方发展的中坚力量。但现在很多的中坚力量,变成了中间力量。我们发现几个问题:1、有些管理者变成了当官的,层层下指令,就是自己不干活;2、管理者职责重叠,效率低下,工作边界不清;3、有些管理者变成了老油条,还常常拉帮结派;4、管理者严重缺乏系统性培训;5、管理者人才发掘机制严重缺乏,不少管理者为了自己的岗位安全,不愿意让能干的人才出头,只用和自己亲近给自己安全感的人,结果新东方管理队伍一层比一层更矬。

对于高级管理干部,经过很多年的磨练,毫无疑问我们有了一批高质量的机构负责人,但并不是每个人都合格。这个队伍有几大问题:1、对于管理者的考核机制没有建立起来;2、不合格的管理者在岗位上呆的时间常常很久,没有建立迅速替换机制;3、管理者人才梯队没有建立起来,不少机构好几年一个英才和优才都没有出现,有些机构第一负责人之下,人才寸草不生;4、内部选拔人才机制封闭落后,越选越缺人。我们有5万多人,中间一定有大量人才,但我们却选不出来;5、人才留引能力差,新东方很多人才都流失到了其他机构和平台,主要原因是缺乏人才的分辨和爱护能力;6、有些第一负责人固步自封,不思进取,工作方法不对,居功自傲;7、集团想要调动人才变得非常困难,本位主义严重。

第四封:

我们的产品没有标准化,我们全国各地学校在优惠政策、薪酬计算、产品定价上也各行其是,而且都有各自非常充分的理由;各学校的组织结构设计也是五花八门,有区域制、有事业部制,有职能部门集中的,也有职能部门分散的,部门名称甚至都不统一。

全世界可能找不出像新东方这样一个机构,本来业务和运营需要高度标准化,却搞得如此花样百出。

2019自然年和2020财年,将成为新东方三化(标准化、系统化、信息化)强烈推进的一年。我上面提到的所有标准化的内容,都会要求全面落地。这个过程,需要我们脱胎换骨、洗心革面。也需要我们厘清业务思路,调整组织结构,改变利益格局,推动思想变革。经总裁办公会同意,我从今年开始,亲自担任新东方三化工作小组组长。

第五封:

我们现在有些管理者,能力不强还不奋进,安于现状得过且过,上班迟到早退,甚至不在工作现场出现,基层调研基本不做。有的机构利润率很低,花费很大,不考虑如何提高效率,还组织管理者出国一年两趟。这就是不会过日子。

公司首先要放弃的,是平庸的管理者。兵熊熊一个,将熊熊一窝。我们的管理者,从中层到高层,有些人已经变成了没有创新、没有眼光、拉帮结派、懒政怠政的人物,不思进取没有危机感。

现在公司许多管理者不愿承担责任,整日协调推诿,又或是不思业务精进,只是机械性执行上级指示。怠政、懒政、乱政,导致管理者战斗力的整体下降,这又限制了员工战斗力的发展。凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍,让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。


志秋 本文来源:网易教育 责任编辑:马志秋_NQ2478
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