疫情防控常态化，早教如何抵御风险？2021，如何稳定“开局”？近日，红黄蓝亲子园精英园长创新研讨会在河南郑州举办，来自全国各地的200多位教育界精英共聚一堂，就早期教育的未来发展趋势、创新发展模式、区域性资源整合、高效的团队管理等主题进行精彩分享与讨论。
红黄蓝教育机构副总裁孙涛代表公司高层出席本次会议，围绕如何成为卓有成效的管理者发表精彩演讲。从整体观、数据观、人才观、品质观、未来观五个方面有所考量，规划布局，整合资源，从而实现卓越有效的管理。
协同发展，飞跃巅峰，对话精英，创新共赢。作为红黄蓝亲子园南北两个不同区域的优秀投资人代表，来自秦皇岛的穆国荣园长和浙江义乌的徐惠仙园长，分别结合自己多年的创业和运营管理经验，围绕“单店模型”和“多店管理”进行了精彩分享。
穆国荣自2004年加入红黄蓝，伴随红黄蓝的不断发展，她在秦皇岛地区的事业版图也小有规模。本次会上她以自己的多年经验为例，对早期教育的区域性品牌管理和运营模式进行深入浅出的分析讲解，她认为市场随时代在不断变化，要想赢占市场，必须要改变思维，学会主动出击、提前布局，才能跟上行业持续发展的脚步。
浙江义乌的徐惠仙园长，在儿童教育行业已深耕20年，无论是投资管理、园所发展还是教学技能，每个领域她都有着自己的深厚积累。她认为做儿童教育不仅要保持机敏的领导思维，还要保留像孩子一样的赤诚初心，因为只有牢记最初的责任和使命才能做到深耕细作、持续发展。同时，她还就如何进行区域性市场布局更有利、标准化规范化的园所管理核心进行精彩解析。
在本次大会上，红黄蓝亲子事业群渠道管理中心总经理、红黄蓝亲子培训学院院长才伟娟，围绕市场营销、销售顾问、教学技能、管理提升、新员工人才培养五个核心，展开对2021年红黄蓝亲子园“督培一体”人才培养的整体规划。她希望通过高品质的教育服务助力园所区域化、规模化发展，在创造更多价值的同时，铸造坚实的发展基础。
随着85、90后新一代家长对儿童教育观念的改变，早期教育更加受到全国幼儿家庭的重视。经过2020年疫情的洗礼，许多小众品牌的早教机构被淘汰，而复课后的红黄蓝亲子园更加凸显了大品牌持续发展的巨大潜力，备受家长们的关注与信任。
本文来源：网易教育综合
责任编辑：
孙颖莹_NB19008
