人要尽早知己知彼 了解自己真正的弱点

学院派:由网易教育商学院频道独家推出的商学院院长高端人物访谈。每期邀请一位商学院院长做客,探讨商学院管理和大师人生,为网友呈现一名校长的管理之道和大师的人生感悟。

标题名

访谈背景

3月28日,恰逢福布斯2014中国最佳商学院排行榜出炉,在这份最新出炉的排行榜上,北大国家发展研究院BIMBA力压中欧商学院、排行第一。这所低调又低调的商学院迈入国人视野,它究竟凭什么是国内第一?网易教育第一时间采访到其院长杨壮,为大家解读他的大师人生以及BiMBA不得不说的那些事儿。

杨壮,1964年生,现任北大国家发展研究院(BiMBA)商学院院长;北大中国经济研究中心兼职教授;美国福坦莫大学商学院副院长;新东方教育科技集团董事。
  • 2009.06
  • 2001.09
  • 2000.09
  • 1991.06
  • 1986.06
  • 1984.06
北大国家发展研究院

自2009年6月起担任北京大学国家发展研究院管理学教授及BiMBA院长至今。

杨壮

任福坦莫大学商学院副院长,北大国际(BiMBA)美方院长。

福坦莫大学

获得福坦莫大学商学院终身教职,主要教学研究方向包括:企业战略、管理学理论、跨文化人力资源管理模式、跨国公司在华成功的关键因素等。

哥伦比亚大学

于哥伦比亚大学获得工商管理博士,并于92年进入美国福坦莫大学商学院任教。

普林斯顿大学

于美国哥伦比亚大学获得社会学硕士。

普林斯顿大学

于美国普林斯顿大学获得公共事务与国际关系硕士(MPA)。

精彩语录

1、中国社会发展到今天,我们更希望我们的学员能够在整个社会发展过程中对关注社会发展中那些没有达到今天我们标准和梦想的群体。

2、中国在经济发展到一个阶段的时候,很多人对问题的看法就发生了变化,而这种变化,它不仅涉及到经济GDP的变化,还涉及到人们心理变化,素质变化,人文变化,价值观变化,最终,信仰变化。

3、在变革时期,管理如果跟不上变革的步骤,跟不上中国国家发展的变革步骤,那么企业就成了国家发展的累赘。

4、以色列人看中国员工最大的意见:中国人讲自己有弱点,他们十个人讲自己的弱点有八个都不是自己的弱点。

5、你的学习一定要和实践结合在一起,要和你自己的强项、短板结合在一起,因为每个人都不一样。

2014年3月28日,北大国家发展研究院(BiMBA)联席院长杨壮做客网易,畅谈BiMBA创建15周年的心路历程。为何将国际化摆在重要的位置?为什么会和西点军校建立了长达10年的合作?为什么他会说中国人不能准确认识自己的弱点?如果只留下3门商学院课程,他会选什么?答案一一揭晓。

商学院治理:中国的商学院经历了学习西方到被学习

最新《福布斯》排行BiMBA多项排名第一,在国内商学院如何定位?

我们BiMBA的项目,定位大概是属于中高端,也就是说,我们培养的人是具有国际化视角,同时对中国经济改革,中国的社会发展方向有自己洞察能力的企业家,职业经理人和领军人物。【详细】

中国的商学院发展20多年的时间,您印象最深刻的变化是什么呢?

原来我们学的都是哈佛商学院MBA,国外商学院MBA在中国这几年发展过程中,由于中国发展速度相当快,现在我们已经从哈佛的MBA,转到中国的很多MBA,在学习过程中也学习到中国的很多企业。

中国的MBA和EMBA现在欠缺的是什么呢?

我觉得中国的MBA和EMBA有很多长项,在一个高度发展过程中经常针对国内发展中的很多问题,能够提出自己新的观点,我们的弱点就是发展速度很快,把MBA简简单单的当作一个富人俱乐部,把MBA简简单单当作一个摇钱树,这一点对于我们来讲,特别值得警惕。

中国的商学院教育有没有遇到没法儿解决的矛盾瓶颈?

第一个问题是我们中国商学院的发展很快,学生很多,特别是我们EMBA学生很多,在国外大概5-10%是EMBA,在中国大概有60-70%,甚至80%是EMBA。而在学员素质、软硬件上,中国商学院发展都还有待提高。

您见证了BiMBA发展的15年,未来15年在您看来有什么样的发展规划?

BiMBA将来要更加紧密的和国家整个发展结合在一起,还有一个很大的国家发展和社会情怀的概念,在压力过程中我们如何把我们的商学院教育和中国的经济环境下的经济运行完美的结合到一起,这是一大挑战。【详细】

大师人生:最喜欢老师和教授的身份

您有很多身份,比如说院长,管理者的身份,同时您还是教授,是研究者的身份,我还了解到您还是企业的董事,这么多身份在身,您最喜欢哪个身份呢?

我个人觉得还是老师和教授的身份,我觉得一个老师在一个变幻的环境下还应该把自己的重点放在教书育人上,其它的东西,比如行政工作,你不得不做,有些独立董事的工作你要去做,也是你学习的很好的机会,但重点还是应该教书育人,把你的书教好,把你的专业搞好,把你的调研做好,可能是我们老师的本份。

您经常提到西点军校的精神给了您很大的启发,为什么?

我个人觉得西点军校有很多值得我们学习的东西,特别是对一个未来的企业家和未来商学院的学生,第一条,西点军校特别强调一个人整个发展过程中顽强的意志,第二条就是他有个价值观就是“西点士官生不撒谎、不欺骗、也不偷窃,更不允许其他人这样做。”这对于人的弱点来讲是一条极大的挑战。

您经常会提到国学的东西,不知道在您的学术研究和管理过程中这起到了多大的影响?

我们在这个过程中可能对我影响比较多的东西,第一个是《孙子兵法》,在我们研究战略的时候,中国人的视角和格局,怎样真正做到制人不制于人,不战而屈人之兵,这些思想对我影响很大,在国学过程中可能也比较欣赏中国儒释道过程中里面的一些精华,在我教学的过程中总是会不断地出现一些榜样。

中国商学院在中国经济发展中应该承担什么样的角色呢?

德鲁克说,一个国家的经济依赖的是企业,企业是社会的细胞,企业坏了细胞就坏了,细胞坏了社会就无法发展,所以我们讲的社会情怀是这样,商学院的人要给我们的年轻人,树立很好的榜样,这是我们的理想。

您曾在美国担任商学院副院长,中国和美国,国情不同教育也不同,您感到最大的差别是什么呢?

我觉得最大的差别有几项,第一个差别就是中国文化和美国文化不一样,中国有很多文化优势,但中国文化也给我们带来了很多文化包袱;第二个就是整个中国的制度法制正在健全,因此这个过程中总是有一些人治的概念在里面。【详细】

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同题问答

如果商学院只留下3门课,你选择什么?

从我们的体会来讲,第一门课程是自我认知,要明白自己是谁;第二条东西可能是在中国整个经济社会发展过程中,中国宏观经济改革,制度改革过程中所有复杂的经济改革的这门课;第三条,在今天的发展过程中,国际视野是我们每个人都必须具备的,必须有的脊背。

您最珍惜的财富是什么?

第一个是友情,从美国回到中国,最难的一点就是人的友情,人和人之间的关爱;我也特别珍惜我在国外和国内所看到的社会发展不同阶段所遇到的复杂的问题,我珍惜我的经历。友情,真实,信任,和人的经历,体会和挫折。

在面临巨大压力的时候您如何减压?

减压,关键是什么对你有压力,为什么这件事对你有压力,为什么这件事对你是挑战,对别人是欢乐,为什么很多事情你看的角度和别人的角度不一样?要真正解决的人生内在纠结问题,你先要解决人生的核心问题,你是谁,你一生就这么短的时间你在乎什么,你不在乎什么,这点很重要。

给正在奋斗的年轻人一个如果他们去做了,能够对他们带来好的改变建议。

第一条建议,还要真正的做到知己知彼,关键是知己;第二条,在自我认知的基础之上一定要增加自己的同理心,在企业里了解你的同行,了解你的下属,了解你的上司,了解人文环境;第三条,要不断学习,读万卷书,行万里路。【详细】

杜晓青
在和杨院长的聊天中,他不止一次提到自我认知,这个自我认知不是简单的认识自己了解自己,而是非常实在的一种知己知彼。不仅要直面自己的弱点,更要了解自己的朋友、上司、甚至是敌人,不管是取悦自己还是投其所好,面临压力,知己才能知道是否真的是压力,面对挑战,也能因为知己而更好的迎接。
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