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在整体零售环境低迷的大背景下，水果作为必需品和快消品，有巨大的市场潜力。运营水果超市是个技术活，从选址、采购、控制损耗到最终的销售，每一步都是在刀尖上起舞，每个环节都是盈利的秘密。

周鸿祎、李彦宏等大佬已相继宣告加入“冰桶挑战”，与美国人乐在其中的纯粹精神不同的是，中国科技大佬们的“冰桶挑战”，看上去都“有所图谋”，目的性表现得极强。

不管商业模式和盈利状况如何，这些咖啡馆更在意的不是咖啡，他们最常说的两个词是“圈子”和“平台”。

原诺基亚员工承认在诺基亚过得很舒服，上班晚来早走，甚至有很多人开淘宝店，利用上班的时间去拍照传图，和淘宝客户聊生意。

“轻奢的秘诀就是在‘唾手可得’与‘形象高端’之间维系平衡。”Coach的定价是传统奢侈品的四分之一——相对的低价让Coach更亲民，但又高于普通品牌，微妙地与“平凡”拉开距离。

实现增长，确定优先度是关键，找到真正起作用的东西，然后聚焦。做更少的事，但把它们做的更好。这就是“收缩的智慧”。

线上线下充分融合，开发向线下实体店铺引流导购的手机APP“MUJI passport”，重视对每个顾客的数据分析……无印良品是O2O模式最好的实践者。

京东现在虽然亏损，未来一段时间依然亏损，不等于未来不会盈利，这一切也是源于其重模式。京东的重模式，即投入巨资去实现用户体验的过程中，形成了“前端”和“后端”两大体系，这些才是京东未来盈利的秘密。

明星可以从酒店的赞助中得到实惠，酒店也可以利用明星提升知名度吸引更多客源。明星与酒店的携手，形成了双赢的局面。

图书几乎没有什么利润可言，为什么所有电商都趋之若鹜？京东上线图书品类的逻辑是什么？作为竞争的后来者，京东图书如何布局在线图书市场？

俏江南的困局是中国传统餐饮行业与资本市场博弈的一个样本，其中涉及的家族化经营、标准化生产、现金流、财务透明等多个问题均值得探讨。

当受众的注意力大部分都转移到互联网，营销的主战场就应该来到互联网，但互联网受众获取信息的碎片化特征又让营销信息的效果下降，利用信息的多维传播方式，可让传播效果最大化。

企业在公关活动中，越来越重视品牌的公关传播，但公关传播却是一把双刃剑，既可以塑造品牌，也有会让企业在公关传播中一不小心就引发品牌的危机。

作为一家全球知名的服装企业，优衣库早已成为很多的企业学习的标杆。在优衣库内部，店长成为了最有价值的岗位，柳井正曾经不止一次表示，只要做好店长，就能得到比总部员工更高的收入和荣誉。

在7月份，Tesla曾宣布将研发第三代车型Model3，将搭载Gigafactory工厂生产的电池。由于实现了规模化生产，Gigafactory将使电池成本下降约30%，这意味着计划在2017年上市的Model3的售价将会更加亲民。